Una empresa de transici?n facilita la transferencia de la propiedad de una operaci?n comercial de una entidad a otra. A veces, las empresas de transici?n brindan servicios de gesti?n provisional durante el cambio. Las empresas que operan en este sector industrial tambi?n pueden ayudar a las empresas que buscan desapalancamiento, reconciliando la deuda para hacerlas m?s atractivas para los compradores potenciales. Las compa??as de transici?n tambi?n pueden ayudar en la intermediaci?n de fusiones y adquisiciones.
Un servicio com?n provisto por una compa??a de transici?n es facilitar la transmisi?n de bienes inmuebles, como en la venta de un negocio. La propiedad real que se transfiere puede incluir elementos tangibles, como equipos de producci?n o propiedad intelectual, como patentes y derechos de autor. Las compa??as de transici?n negocian estas transiciones, de la misma manera que un agente de bienes ra?ces negocia la venta de bienes ra?ces.
Las compa??as contratan compa??as de transici?n para administrar las ventas corporativas, fusiones y adquisiciones. Emplear sus servicios puede ayudar a las compa??as a evitar grandes tropiezos durante las transferencias. Estas complicaciones pueden incluir la p?rdida de cuota de mercado o reputaci?n.
A veces, los servicios de las empresas de transici?n pueden ser aprovechados para administrar la escisi?n de una subdivisi?n de una l?nea de productos existente. Por ejemplo, esto puede ocurrir si una importante empresa de software que produce varias l?neas de software decide tomar una de esas l?neas y separarla de otras operaciones, con miras a una venta futura. Las compa??as que negocian la venta o compra de un negocio tambi?n pueden manejar problemas de relaci?n que podr?an surgir entre el personal y la gerencia durante el proceso de transici?n. Si una compa??a Fortune 500 falla en un cambio importante de liderazgo, como en el caso de instalar un nuevo director ejecutivo (CEO), puede sufrir una p?rdida significativa de reputaci?n.
Una compa??a que intenta manejar una transici?n internamente puede no haber tenido experiencia previa en comprender las posibles complicaciones que pueden ocurrir. Los errores legales y los choques de personalidad de los involucrados pueden afectar negativamente el proceso de transici?n. Otro escollo que las empresas en transici?n pueden ayudar a las empresas a evitar es la divulgaci?n incompleta. Si el comprador no recibe informaci?n sobre una disminuci?n reciente en los pedidos, o el equipo que est? llegando al final de la vida esperada, pueden surgir demandas.
En un cambio del CEO de la empresa, los servicios de transici?n pueden incluir la contrataci?n de un CEO interino, un director financiero (CFO) o un director de operaciones (COO). Estos tres puestos a menudo se consideran el n?cleo del equipo de gesti?n de una empresa. Un individuo puede tener m?s de una posici?n de liderazgo.
Aquellos que trabajan como oficiales provisionales para una empresa en dificultades u operaci?n dentro de una empresa, generalmente se centran en estrategias a corto plazo. Una vez que se restablecen las operaciones rentables, la responsabilidad de las estrategias a largo plazo se devolver? al liderazgo de la empresa. Los funcionarios temporales suelen emplear estrategias que buscan posicionar mejor a la empresa a largo plazo para ser rentable y gestionar el riesgo.