En el mundo de los negocios, no es inusual que varias industrias se sometan a una serie de fusiones y adquisiciones a medida que el panorama empresarial sufre alg?n tipo de cambio. A menudo, una adquisici?n o fusi?n se lleva a cabo con el prop?sito de combinar recursos para proporcionar una mayor calidad de bienes y servicios a los consumidores. Sin embargo, existe una diferencia significativa entre una fusi?n y una adquisici?n.
Las fusiones y adquisiciones, o fusiones y adquisiciones, como tambi?n se las conoce, son medios por los cuales dos o m?s entidades comerciales se convierten en una entidad m?s grande. En el caso de una fusi?n, este suele ser un proceso que se realiza despu?s de un largo per?odo de evaluaci?n por parte de los respectivos funcionarios y propietarios de las empresas involucradas. Cuando la idea es fusionar empresas, generalmente existe la sensaci?n de que todas las partes involucradas en la creaci?n de la entidad nueva y m?s grande son iguales en el proceso y ser?n tratadas como tales, ya que la estructura de la nueva entidad se planifica y se pone en pr?ctica operaci?n.
Con una adquisici?n, el escenario es un poco diferente. Cuando una compa??a decide adquirir otra compa??a, el proceso generalmente implica una compra o compra de ese negocio. No hay necesariamente ning?n plan para continuar todas las operaciones de la empresa adquirida; a menudo, los recursos de la adquisici?n se absorben en los recursos que posee la empresa compradora, mientras que el negocio simple adquirido deja de existir.
Las fusiones y adquisiciones tambi?n tienden a diferir en otro aspecto importante. Si bien las fusiones son generalmente situaciones en las que todas las partes desean que se produzca la combinaci?n de empresas, ese no es necesariamente el caso con una adquisici?n. Las adquisiciones hostiles son un ejemplo de una adquisici?n que no se logra con el apoyo entusiasta de los funcionarios y accionistas de la empresa adquirida. En el mejor de los casos, puede haber una sensaci?n de aceptaci?n a rega?adientes de que la adquisici?n se producir? independientemente de si los accionistas y funcionarios desean o no la adquisici?n.
No es inusual que muchas industrias diferentes pasen por per?odos donde las fusiones y adquisiciones son la norma. Durante la d?cada de 1990, las empresas de teleconferencia locales y nacionales a menudo se fusionaron para proporcionar un conjunto m?s amplio de servicios a sus clientes. La industria textil ha visto su parte de fusiones y adquisiciones, especialmente durante los ?ltimos treinta a?os del siglo XX. Incluso las industrias como el servicio de alimentos y el comercio minorista pasan por per?odos en los que los competidores se fusionan para asegurar una participaci?n importante en el mercado de consumo, o donde las empresas se adquieren para obtener acceso a los activos y al mismo tiempo minimizan el n?mero de competidores directos dentro de la industria.
Inteligente de activos.