Los escenarios de desastre son situaciones hipot?ticas documentadas que pueden amenazar la operaci?n, o incluso la supervivencia, de un negocio. Como parte de un plan completo de desastres, los escenarios de desastres y los pasos que acompa?an a la recuperaci?n proporcionan los medios para que una empresa recupere las operaciones normales despu?s de un problema importante. Este completo kit de desastres constituye un documento muy importante en el proceso de continuidad del negocio, que a veces tambi?n se denomina gesti?n de crisis.
En teor?a, la mayor?a de las empresas podr?an encontrar cualquier cantidad de escenarios de desastre espec?ficos. A menudo es imposible planificar para cada eventualidad, por lo que puede ser necesario realizar un an?lisis de desastres potenciales a gran escala y peque?os. Una actividad clave en la preparaci?n para desastres es la selecci?n de los escenarios particulares que deben documentarse por completo y prepararse con un plan de emergencia que pueda llevarse a cabo si es necesario. A menudo, la planificaci?n de la continuidad del negocio comienza con una extensa lista de posibles amenazas para el negocio.
Si bien una lista completa de posibles situaciones de desastre puede ser muy larga, los representantes de la empresa pueden seleccionar un subconjunto de esta «lista de amenazas». El subconjunto de amenazas se puede elegir en parte en funci?n de la probabilidad de que ocurran. Otra consideraci?n importante puede ser si la empresa est? dispuesta y puede asignar recursos para mitigar el riesgo de la amenaza e invertir en la recuperaci?n en caso de que ocurra. El subconjunto final de amenazas elegido puede usarse para documentar escenarios detallados de desastres para cada amenaza seleccionada.
Un escenario de desastre completamente documentado generalmente proporciona los detalles de cu?l ser?a el impacto en el negocio si ocurriera el desastre. Las funciones comerciales pueden enumerarse junto con una evaluaci?n del impacto que este desastre en particular pueda tener en cada ?rea. Adem?s, el equipo de continuidad comercial puede documentar una lista que muestre qu? funciones comerciales deben recuperarse primero, cuando sea posible, para minimizar el efecto del desastre en las funciones comerciales clave.
Los escenarios de desastre se pueden usar para construir pruebas que se pueden usar para preparar al negocio y su personal para posibles desastres. Dicha prueba, tambi?n conocida como simulacro de desastre, puede ser realizada por el equipo de continuidad del negocio o por otras personas de la organizaci?n, ya sea como un ejercicio peri?dico o un ejercicio ?nico. Adem?s de las pruebas, las auditor?as peri?dicas del plan de continuidad del negocio y cada escenario de desastre individual pueden considerarse importantes.
Inteligente de activos.