Los m?todos comerciales cuantitativos son procesos y algoritmos utilizados para ayudar a los gerentes y ejecutivos corporativos a tomar decisiones y predecir resultados. Son puramente impulsados ??por n?meros. Los m?todos comerciales cuantitativos no tienen en cuenta las capacidades individuales de los empleados ni ning?n c?lculo flexible que var?e en funci?n del desempe?o del departamento o del personal. Por el contrario, se basan en la creencia de que las estad?sticas de l?nea dura y las teor?as econ?micas son los mejores predictores del ?xito empresarial.
Uno de los objetivos principales de los m?todos comerciales cuantitativos es encontrar una manera de hacer que las corporaciones sean m?s eficientes utilizando principios de econom?a y estrategia matem?tica. Es una forma de dar un valor num?rico a la producci?n humana y determinar el mejor c?lculo para alcanzar la respuesta deseada. Los m?todos generalmente se optimizan y ajustan seg?n el tama?o y la industria de una empresa, pero generalmente implican la recopilaci?n de informaci?n, la interpretaci?n de datos y la traducci?n de patrones num?ricos en estrategias de lugar de trabajo.
Los gerentes deben participar en una gran cantidad de recopilaci?n de n?meros para aplicar adecuadamente los m?todos comerciales cuantitativos a su empresa o departamento. Muchos de los n?meros relevantes provienen de encuestas y cuestionarios empresariales recopilados en todos los sectores empresariales. A los resultados se les debe asignar un valor num?rico, ponderados entre s? y con alg?n tipo de valor anal?tico.
Una de las partes clave de los m?todos cuantitativos de muchas empresas implica un proceso conocido como «teor?a de la retroalimentaci?n cuantitativa». Esta teor?a es un concepto econ?mico que trata de conceptualizar las compensaciones necesarias para alcanzar un resultado espec?fico. Utiliza patrones conocidos del pasado para proyectar resultados probables en el futuro utilizando mediciones experimentales y un modelo de retroalimentaci?n «en bucle».
Hay poco de simple sobre los m?todos comerciales cuantitativos. Cuando se realiza correctamente, todos los an?lisis estad?sticos necesarios y los datos de encuestas de informes pueden conducir a grandes desarrollos comerciales. Sin embargo, llegar all? a menudo requiere mucho esfuerzo.
La complejidad general y el tiempo requerido para implementar adecuadamente los m?todos comerciales cuantitativos es una de las principales razones por las que los gerentes descuidan los modelos o los usan de manera inconsistente. Muchos argumentan que el tiempo dedicado a analizar cuestionarios y elaborar c?lculos para discernir estrategias de gesti?n podr?a emplearse mejor haciendo esa gesti?n de manera m?s cualitativa. A menudo es dif?cil para los gerentes ver la recompensa tambi?n, lo que tambi?n dificulta los esfuerzos de implementaci?n.
En la pr?ctica, los economistas y analistas de negocios pasan m?s tiempo estudiando m?todos de negocios cuantitativos que los gerentes de tiempo completo o los ejecutivos de negocios en funciones. Las empresas que est?n interesadas en encontrar formas m?s eficientes de realizar ventas, organizar personas o simplificar los procesos a menudo optan por contratar a un experto externo en lugar de exigir el trabajo de sus propios empleados. Las empresas pueden implementar los m?todos, sin tener que descubrirlos de forma independiente.
Inteligente de activos.