Le meilleur plan de formation strat?gique est ?labor? en gardant ? l’esprit les objectifs ultimes de l’organisation. Pour cette raison, le plan le plus efficace sera g?n?ralement cr?? une fois que cette strat?gie aura ?t? bien d?finie. Ensuite, il faut d?terminer quel personnel a besoin d’une formation suppl?mentaire afin d’ex?cuter la strat?gie. Une fois qu’il est clair quel type de formation est n?cessaire, un plan peut ?tre ?labor?.
L’une des premi?res t?ches de la cr?ation d’un plan de formation strat?gique est de d?terminer quelles t?ches n?cessitent une formation suppl?mentaire des employ?s. Certaines t?ches peuvent ?tre accomplies par d’autres moyens tels que le mentorat, les changements de personnel et les ajustements ? la structure organisationnelle. Ce processus peut r?duire la possibilit? de suivre une formation qui gaspille des ressources et ne renforce finalement pas l’organisation.
Lors de l’?laboration d’un plan de formation strat?gique, la plupart des organisations devront ?galement tenir compte des restrictions financi?res. Il peut ?tre utile de hi?rarchiser les besoins de formation afin de d?terminer les probl?mes qui n?cessitent le plus d’attention. Ensuite, il peut ?tre d?cid? quels types de formation sont n?cessaires ? court terme et quels probl?mes peuvent ?tre trait?s ? un moment diff?rent.
Une fois qu’il a ?t? d?cid? quelles questions feront partie du plan strat?gique de formation, il faut d?cider comment chaque ?l?ment sera poursuivi. Cela peut inclure la recherche de programmes, la d?termination d’un budget pour la formation et la cr?ation de rep?res et d’?ch?ances pour les progr?s. Ensuite, un calendrier peut ?tre cr?? qui d?crit quand chaque type de formation sera termin? et par quels employ?s.
La cr?ation d’un plan de formation strat?gique comprend ?galement l’?valuation des avantages et des inconv?nients de chaque opportunit? de formation. Il est conseill? d’analyser le contenu, la structure et l’efficacit? de chaque programme pour atteindre l’objectif sp?cifique. Certains programmes contiennent des contenus qui se chevauchent, il peut donc ?galement ?tre utile de d?terminer si les besoins de formation peuvent ?tre rationalis?s en r?pondant ? plusieurs objectifs dans un seul cours. Il peut ?galement ?tre utile d’examiner comment les diff?rentes opportunit?s de formation se recoupent et si changer l’ordre dans lequel elles sont poursuivies peut augmenter leur efficacit?.
Une fois le plan strat?gique de formation ?labor?, il peut ?tre utile de l’?valuer p?riodiquement pour son efficacit? ? faire avancer l’organisation vers la r?alisation de ses objectifs. Cela peut ?tre fait apr?s chaque effort de formation afin de d?terminer si le programme a atteint ses objectifs et si une formation suppl?mentaire est n?cessaire. Un examen r?gulier de tous les efforts de formation peut fournir une image plus compl?te des progr?s, le cas ?ch?ant, r?alis?s vers les objectifs organisationnels.
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