L’?laboration d’un plan strat?gique ? but non lucratif consiste ? aborder des questions cl?s qui finiront par ?tre un mod?le pour le succ?s de l’organisation. Les questions cl?s sur lesquelles se concentrer commencent par la mission, la vision et les valeurs de l’organisation, ainsi que ses buts et objectifs. Ensuite, vous devez examiner les actifs et les ressources dont dispose l’organisation, ainsi qu’une analyse SWOT?: forces, faiblesses, opportunit?s et menaces. Enfin, vous devriez consid?rer les programmes, services et activit?s que l’organisation mettra en ?uvre pour atteindre ses buts et objectifs. Ces questions constitueront le plan strat?gique, qui sera ensuite conditionn? et partag? en interne, avec les donateurs et avec le public.
Les ?nonc?s de mission, de vision et de valeurs sont les aspects les plus importants du plan strat?gique ? but non lucratif. L’?nonc? de mission doit d?finir la raison de la cr?ation de l’organisation ? but non lucratif en premier lieu. L’?nonc? de vision est souvent inclus, bien que non obligatoire, et il doit d?crire ? quoi ressemblera l’organisation ? l’avenir. Les valeurs sont parfois incluses pour s’assurer que ceux qui dirigent une organisation ? but non lucratif sont sur la m?me longueur d’onde.
La viande d’un plan strat?gique ? but non lucratif est les buts et objectifs. Une entreprise ? but non lucratif doit s’efforcer d’atteindre ces objectifs afin de se maintenir. Les objectifs sont les r?alisations g?n?rales que l’organisme ? but non lucratif veut atteindre dans les trois ans. Les objectifs sont les tactiques sp?cifiques qui permettront d’atteindre les buts fix?s. Consid?rez les objectifs comme des jalons avec des ?ch?ances.
Chaque organisation ? but non lucratif commence avec au moins un actif ou une ressource, m?me s’il ne s’agit que des comp?tences que le fondateur apporte ? l’organisation. Les autres actifs et ressources qui sont g?n?ralement inclus dans un plan ? but non lucratif sont l’expertise?; de l’argent; immobilier; technologie, ?quipement et machines; personnel et b?n?voles; et exp?rience. Cette section du plan n’a pas besoin d’inclure les futurs actifs ou ressources que le conseil ou les fondateurs esp?rent acqu?rir, mais devrait ?tre une ?valuation de ce qui est actuellement disponible.
De nombreux types d’entreprises utilisent une analyse des forces, des faiblesses, des opportunit?s et des menaces (SWOT) lors de la r?daction d’un plan d’affaires ou strat?gique. C’est ?galement une m?thode populaire utilis?e par les organisations ? but non lucratif pour cr?er les meilleures strat?gies qui aideront l’organisation ? atteindre ses buts et objectifs. Les forces et les faiblesses sont des probl?mes internes, tandis que les opportunit?s et les menaces ?valuent les facteurs externes.
Les programmes, services et activit?s de l’organisation doivent ?tre conformes ? l’?nonc? de mission et de vision et ?tre un moyen d’atteindre les buts et objectifs. C’est la partie du plan strat?gique ? but non lucratif que le public voit, et c’est ainsi que les donateurs d?termineront s’ils souhaitent apporter une contribution. Les activit?s peuvent inclure des activit?s internes que le personnel et les conseils entreprendront pour r?aliser l’?nonc? de mission de l’organisation.
Diriger une organisation ? but non lucratif sans plan strat?gique, c’est comme conduire une voiture sans savoir o? aller. Ce n’est pas une approche efficace et elle n’est g?n?ralement pas viable ? long terme. Un plan strat?gique ? but non lucratif n’est pas statique et il devrait changer au fur et ? mesure que l’organisation grandit, mais il est important de formuler au moins un plan de base comme point de d?part pour toute organisation.
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