Quatre ?tapes sont requises pour devenir gestionnaire de projet : ?tudes postsecondaires, certification, exp?rience et comp?tences interpersonnelles. Un chef de projet est charg? de coordonner les efforts des membres de l’?quipe, de cr?er le plan de projet et de g?rer le budget. Tous ces ?l?ments sont n?cessaires pour avoir un projet r?ussi, quel que soit le type de projet.
Les chefs de projet se trouvent dans les secteurs de l’ing?nierie, de la construction et des technologies de l’information. Les comp?tences sp?cifiques ? chaque industrie peuvent varier, mais les comp?tences de base en gestion de projet sont les m?mes dans toutes les industries. L’?ducation postsecondaire est une condition pr?alable pour devenir gestionnaire de projet, avec un dipl?me de trois ou quatre ans d’une universit? accr?dit?e ou d’un coll?ge communautaire une exigence standard pour la plupart des employeurs. Le domaine d’?tudes peut varier, mais g?n?ralement, un dipl?me en commerce, en ing?nierie ou en informatique est acceptable.
La certification en tant que chef de projet est coordonn?e par le Project Management Institute. Cette organisation offre une certification internationalement reconnue en tant que Project Management Professional. La d?signation exige une combinaison d’?ducation et d’exp?rience. Un examen complet est requis avant l’attribution du titre.
Un minimum de trois ans d’exp?rience en gestion de projet est requis pour ?tre admissible ? la certification en gestion de projet. Il est tr?s rare pour quiconque d’obtenir un r?le de gestion de projet sans au moins trois ans dans la main-d’?uvre. Les comp?tences n?cessaires pour r?ussir dans ce r?le se d?veloppent avec le temps et avec la maturit?.
Les comp?tences personnelles requises pour devenir chef de projet comprennent le leadership, la constitution d’?quipes, la r?solution de probl?mes, la n?gociation, la communication et la planification. Les comp?tences en leadership se concentrent principalement sur la satisfaction des besoins des autres. Ces comp?tences comprennent les comp?tences interpersonnelles, la r?solution de conflits, l’?quilibre des priorit?s et la gestion des autres.
La constitution d’?quipes est tr?s importante, car la plupart des projets n?cessitaient que des personnes de diff?rents domaines travaillent ensemble. La capacit? de d?samorcer les conflits et d’encourager la coop?ration est tr?s importante. Tenir les gens responsables de leur travail et s’assurer que personne ne bl?me d’autres domaines est essentiel au succ?s de tout grand projet.
Une ?quipe projet est g?n?ralement constitu?e pour r?pondre ? un besoin ou r?soudre un probl?me. Tous les projets ont des probl?mes. Il y a des probl?mes techniques, fonctionnels, logistiques, de timing et interpersonnels. Lorsque vous devenez chef de projet, vous passerez la plupart de votre temps ? planifier pour r?duire les probl?mes et r?soudre les probl?mes actuels.
N?gociations et compromis font partie de tout projet. Travailler avec les autres exige un ?quilibre entre vos besoins imm?diats et leurs besoins. Les comp?tences en communication sont essentielles pour s’assurer que l’?quipe se concentre sur le m?me objectif, avance vers cet objectif et est motiv?e pour atteindre des jalons sp?cifiques.
Un manque de comp?tences organisationnelles peut facilement faire d?railler un projet autrement r?ussi. Gardez tous les documents en ordre, cr?ez et faites circuler les proc?s-verbaux de chaque r?union, g?rez le processus de demande de changement et assurez-vous que toutes les modifications sont communiqu?es par ?crit ? toutes les parties concern?es. Cr?ez une piste papier disciplin?e entourant les demandes de changement et appliquez-la de mani?re coh?rente. Cet ?l?ment simple ? lui seul peut faire une ?norme diff?rence dans le projet.