La gestion de la cha?ne d’approvisionnement (SCM) est l’organisation de la cha?ne d’approvisionnement depuis l’approvisionnement initial et la fabrication jusqu’? la vente finale ? un client. La planification des ressources d’entreprise (ERP) concerne l’int?gration des ressources de l’entreprise pour garantir que les processus et les organisations sont li?s et communiquent efficacement. La combinaison d’ERP et de SCM, normalement organis?e par un logiciel sp?cialis?, peut entra?ner des gains pour l’entreprise gr?ce ? une efficacit? accrue dans les achats, le contr?le des stocks et le mouvement des mat?riaux. Un autre r?sultat de la combinaison ERP et SCM pourrait ?tre une plus grande satisfaction client gr?ce ? un temps de r?ponse plus rapide aux commandes et un meilleur service client.
Une bonne gestion de la cha?ne d’approvisionnement est essentielle pour garantir que le flux des marchandises ? travers le syst?me de l’origine ? la vente est efficace et rationalis?. L’introduction de la SCM r?duit les co?ts qui pourraient autrement r?sulter de co?ts de transport inutiles, d’une trop grande quantit? de stock ou de pertes caus?es par la livraison tardive de marchandises, le vol, l’obsolescence ou des marchandises d?fectueuses. Le r?sultat final d’un bon SCM pourrait ?tre une satisfaction client accrue et des ventes plus ?lev?es.
L’emplacement de chaque fonction au sein d’une organisation internationale d?pend de facteurs tels que la proximit? des mati?res premi?res ou des march?s, les exigences r?glementaires locales et les co?ts de fonctionnement dans chaque site. L’entreprise peut choisir de localiser les activit?s de fabrication dans des zones ? faible co?t et de cr?er des soci?t?s de distribution ? proximit? de la destination finale des marchandises. La mise en ?uvre de SCM pourrait rationaliser l’entreprise en centralisant des fonctions telles que la comptabilit?, les retraites, les questions juridiques et les ressources humaines. La propri?t? intellectuelle peut ?tre d?tenue et conserv?e en un seul endroit pour garantir qu’elle est g?r?e et utilis?e efficacement.
L’ERP am?liore le flux d’informations dans toute l’organisation en demandant ? un service de signaler les progr?s ? un autre service et de signaler les exceptions ? la direction. Diff?rents services qui peuvent ?tre situ?s ? diff?rents endroits peuvent travailler efficacement ensemble en raison du flux constant d’informations normalement contr?l? par un logiciel sophistiqu?. Les syst?mes efficaces d’approvisionnement, de suivi des stocks et de temps de r?ponse pour les clients entra?nent une r?duction des co?ts et une augmentation des ventes. Le syst?me ERP ne permet pas ? une fonction particuli?re de l’entreprise de s’isoler avec ses propres objectifs en dehors des objectifs de l’entreprise. Chaque fonction est int?gr?e ? l’entreprise, fait partie du flux d’information et se connecte de mani?re transparente avec les autres fonctions et services auxquels elle doit rendre compte.
La combinaison de l’ERP et du SCM conduit donc ? une cha?ne d’approvisionnement logique et efficace soutenue par des activit?s centrales totalement int?gr?es entre elles et avec les fonctions d’approvisionnement et de vente. Le r?sultat est un flux efficace de mati?res premi?res, de produits finis, d’informations et de fonds dans toute l’entreprise. ? condition que l’entreprise choisisse un logiciel adapt? ? son secteur et ? sa taille, la combinaison de l’ERP et du SCM est susceptible de conduire ? une plus grande efficacit?, ? la satisfaction de la client?le et aux ventes.
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