Le choix du meilleur mod?le de flux de travail n?cessite une compr?hension du type de t?ches requises dans le flux de travail. Les mod?les de flux de travail incluent des syst?mes de flux de travail s?quentiels, par ?tat, flexibles, d’entreprise, automatis?s et cr?atifs. Chaque mod?le est con?u pour accomplir un ensemble diff?rent de t?ches de flux de travail en utilisant des modes de prise de d?cision dans l’accomplissement de ces t?ches. Votre choix sera d?termin? par l’arbre de d?cision utilis? dans le mod?le de flux de travail et le degr? d’actions collaboratives n?cessaires pour effectuer les t?ches de flux de travail. Un arbre de d?cision trace le sch?ma des d?cisions prises dans le processus de flux de travail, le graphique r?sultant apparaissant fr?quemment sous forme de branches d’un arbre.
Les mod?les de flux de travail s?quentiels sont utilis?s lorsque les choix sont limit?s aux t?ches de travail qui doivent ?tre effectu?es dans une s?quence sp?cifi?e. Par exemple, un ouvrier de la cha?ne de montage effectue une t?che. Ce travailleur doit transmettre cette t?che termin?e au prochain travailleur, qui ajoute une t?che de flux de travail suppl?mentaire au processus d’assemblage, et ainsi de suite. Une fois que le travailleur dans un syst?me de flux de travail s?quentiel termine une t?che et la fait avancer, la responsabilit? de ce travailleur revient ? r?pliquer sa t?che. Ce mod?le peut ?galement ?tre appel? flux de travail automatis?, en particulier s’il existe des processus et des r?sultats sp?cifi?s qui doivent ?tre effectu?s sur une base assez rigide.
Les mod?les de flux de travail d’?tat sont utilis?s lorsque les ?v?nements sont les principaux moteurs du processus. Les travailleurs ont le choix entre l’un ou l’autre pour accomplir la t?che suivante, qui pourrait ?tre l’une des nombreuses alternatives. Cela permet d’utiliser certains choix pilot?s par les travailleurs dans le processus de flux de travail. Un mod?le de flux de travail flexible est encore plus ouvert. Dans ce mod?le de flux de travail, des circonstances uniques peuvent ?tre prises en compte dans le flux de travail, permettant ? une op?ration d’?tre ex?cut?e afin de terminer une op?ration unique.
Un mod?le de flux de travail d’entreprise prend en charge les t?ches collaboratives. Une variante du flux de travail d’entreprise est un mod?le de flux de travail cr?atif. Les flux de travail cr?atifs prennent en charge la flexibilit? dans l’accomplissement des t?ches de travail et peuvent ?tre utilis?s par des groupes de travail connect?s via des plates-formes en r?seau pour partager des informations entre les membres du groupe. Une grande entreprise peut avoir plusieurs mod?les de flux de travail utilis?s dans diverses op?rations au sein de l’entreprise.
L’analyse du flux de travail peut ?tre la responsabilit? d’un gestionnaire de flux de travail. Parfois, cette responsabilit? est appel?e un sp?cialiste de la mise en ?uvre ou un ing?nieur des processus m?tier. Les t?ches sont analys?es quant au caract?re et ? la nature des ex?cutions requises. Le mod?le de flux de travail appropri? est ensuite adapt? pour r?pondre aux besoins sp?cifiques de l’entreprise ou de l’organisation.
La r?ing?nierie des processus m?tier est l’effort visant ? am?liorer le processus de workflow. En tant que tels, les mod?les de flux de travail peuvent ?tre modifi?s pour s’adapter ? une efficacit? am?lior?e du flux de travail. Votre choix initial d’un mod?le de flux de travail peut changer au fil du temps.
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