D?velopper des comp?tences en leadership peut ?tre facile si vous vous concentrez d’abord sur le fait d’?tre un bon leader pour vous-m?me. Cela signifie ?tre fid?le ? qui vous ?tes et bien vous guider tout au long de la vie. Ceux qui ont de bonnes comp?tences en leadership ne sont pas parfaits et font toujours des erreurs comme tout le monde. La diff?rence est que les bons leaders apprennent de leurs erreurs et restent attach?s aux objectifs qu’ils se sont fix?s.
Les vrais leaders comprennent ?galement comment s’excuser lorsqu’ils font une erreur et veulent vraiment que les autres r?ussissent. Vous devez avoir de l’exp?rience dans le domaine dans lequel vous souhaitez guider les autres et r?fl?chir ? ce que cela faisait d’?tre ? leur place en tant qu’apprenant. Se souvenir de vos propres exp?riences dans un certain sujet peut vous aider ? d?velopper des comp?tences en leadership qui peuvent inspirer les autres. Cependant, les bons leaders ne supposent pas que tout le monde est comme eux. Les vrais leaders sont d’excellents auditeurs.
Pour le dire simplement, de bonnes comp?tences en leadership d?coulent d’une conscience de soi et d’une conscience sociale. Les bons leaders se connaissent eux-m?mes, tout en s’effor?ant d’apprendre des autres par l’?coute, l’observation et une attitude compatissante et ouverte. L’aspect ouverture du leadership signifie que vous ?tes ouvert et honn?te avec les autres et avec vous-m?me. Cela signifie ?galement que vous ?tes accessible aux autres pour obtenir des conseils et des conseils quand ils le souhaitent. Les vrais leaders ont tendance ? enseigner plut?t qu’? pr?cher.
Le leadership par l’exemple signifie que vous vous conduisez comme vous l’attendez de ceux que vous dirigez. Par exemple, si vous vous attendez ? ce que les autres soient ? l’heure, vous-m?me devez ?tre rapide. Si votre ?quipe doit faire des pr?sentations d’une certaine mani?re, faites vos pr?sentations vous-m?me de cette fa?on. Les vrais leaders font partie de l’?quipe qu’ils dirigent. Les comp?tences en leadership ne devraient jamais ?tre fond?es sur une attitude de sup?riorit? ou d’arrogance et ce type d’attitude ne motive gu?re les autres.
En d?veloppant vos comp?tences en leadership, trouvez le style qui convient le mieux ? votre personnalit?. Par exemple, le style de leadership d?mocratique permet aux autres de participer ? la prise de d?cision et l’accent est mis sur l’accord d’?quipe. Le style de leadership autoritaire, en revanche, est destin? aux leaders avec une vision forte qui veut que les autres la suivent.
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