Le leadership cr?atif est le concept selon lequel les dirigeants qui font preuve de qualit?s imaginatives et inventives sont mieux ? m?me d’avoir un impact sur les personnes qui travaillent sous eux ou qui se tournent vers eux pour obtenir des conseils. Le concept maintient ?galement que les leaders plus cr?atifs sont mieux ?quip?s pour trouver des solutions uniques ? des probl?mes complexes. De plus, ce style de leadership est souvent motiv? par l’id?e que les gens peuvent devenir des leaders plus efficaces s’ils sont capables de penser et de fonctionner de mani?re originale et innovante.
Ces derni?res ann?es, le d?veloppement du leadership cr?atif s’est ?tendu aux managers et autres leaders au sein des entreprises. Certaines entreprises ont adopt? l’id?e d’un leadership cr?atif, estimant qu’il am?liorera en fin de compte la productivit? des employ?s et am?liorera les r?sultats. Beaucoup de ces entreprises ont investi dans des cours ou des activit?s qui aideront ? produire plus de leaders capables de sortir des sentiers battus. Par exemple, certaines entreprises font la promotion du leadership d’entreprise en envoyant des gestionnaires et des superviseurs ? des cours de formation au leadership et ? des programmes de coaching en leadership. D’autres entreprises utilisent des exercices de consolidation d’?quipe pour promouvoir un leadership cr?atif et de meilleures comp?tences en communication.
D?terminer si une personne a des comp?tences en leadership cr?atif peut ?tre difficile, car cela peut varier en fonction de la situation. En r?gle g?n?rale, cependant, les leaders cr?atifs sont habiles ? g?n?rer un grand nombre d’id?es. Certaines de ces id?es peuvent ?tre originales tandis que d’autres peuvent simplement ?tre diff?rentes fa?ons de r?inventer la roue. Ces dirigeants cherchent g?n?ralement des moyens de tester leurs id?es et sont ouverts aux suggestions d’am?lioration.
Dans l’ensemble, les leaders cr?atifs sont consid?r?s comme des personnes passionn?es qui sont capables de penser de mani?re imaginative ? une situation tout en conservant une perspective r?aliste. Ce type de leadership n?cessite g?n?ralement qu’un leader motive les autres et soit sensible aux besoins des coll?gues, des membres de l’?quipe et des subordonn?s. La plupart des leaders cr?atifs ont des comp?tences exceptionnelles en r?solution de probl?mes. L’intelligence et la confiance sont d’autres caract?ristiques que poss?dent g?n?ralement les leaders cr?atifs.
De nombreux leaders cr?atifs ont un bon sens du jugement et ne prennent pas de d?cisions sans bien comprendre les cons?quences. Malgr? cela, ils peuvent ?tre qualifi?s de r?veurs. C’est probablement parce qu’ils ont la capacit? d’imaginer plusieurs fa?ons de r?soudre un seul probl?me ou de commercialiser et de promouvoir une nouvelle id?e.
Habituellement, les leaders cr?atifs sont des personnes ind?pendantes qui n’ont pas besoin de l’approbation des autres. Bien qu’ils n’exigent pas que les autres les approuvent, les leaders cr?atifs ont g?n?ralement de solides comp?tences en communication. De plus, ils poss?dent g?n?ralement une grande connaissance d’eux-m?mes. La combinaison de bonnes comp?tences en communication et de conscience de soi leur permet d’encourager et d’inspirer plus efficacement les autres personnes autour d’eux.