Dans la plupart des entreprises, un gestionnaire de produits de groupe (GPM) est responsable de la direction et de la direction d’une équipe de gestion de produits qui représente un groupe particulier de produits. Les responsabilités globales comprennent la recherche et le développement (R&D) de produits nouveaux et existants, la détermination de la stratégie de marketing et de vente des produits et la supervision de la mise en œuvre de ces stratégies. Alors qu’un chef de produit senior est responsable de la mise en œuvre de la stratégie produit, le GPM est chargé de décider de la stratégie réelle. Cela signifie que le chef de produit du groupe assume l’entière responsabilité de la stratégie, du succès et de l’échec de chaque produit qu’il représente. Beaucoup de temps est passé dans le poste à poser des questions et à acquérir une solide compréhension de l’inconnu.
Les activités quotidiennes d’un chef de produit groupe sont variées. Il ou elle passera beaucoup de temps à rédiger des plans de vente et de marketing, tout en coordonnant ces plans avec les départements respectifs. Cette responsabilité comprend l’identification de nouvelles opportunités sur le marché et le développement de produits capables d’exploiter efficacement ces opportunités. Le GPM travaillera avec la R&D pour créer des plans de développement de produits, déterminer les investissements requis et déterminer les critères de décision pour déterminer le feu vert avec le développement de produits.
Une fois qu’un produit est choisi pour le développement, le chef de produit du groupe travaillera avec tous les chefs de produit associés pour développer et mettre le produit sur le marché. Dans le cadre de ce processus, il ou elle fournira des commentaires, veillera à ce que tous les délais fixés soient respectés dans les délais impartis et s’assurera que le produit répond aux attentes du marché et aux exigences des clients. Associé au développement de nouveaux produits, le responsable coordonnera également la mise à disposition de toutes les connaissances du marché qu’il acquiert grâce à des recherches personnelles. Outre la coordination et la fourniture de ces connaissances, le GPM devra collecter et analyser efficacement ces informations afin de prendre des décisions qualifiées sur la direction du développement du produit. Poser des questions fait partie intégrante de ce processus, en particulier en ce qui concerne les domaines dans lesquels le GPM n’est pas familier.
Du lancement d’un produit à toutes les phases du cycle de vie du produit, un chef de produit coordonnera et fournira à la fois une connaissance du produit et des informations sur le marché pour soutenir les activités de vente et de marketing. Les clients sont importants dans ce processus, et le GPM peut passer un temps considérable à engager les clients et à les éduquer sur le produit. Le chef de produit du groupe supervise et s’assure le plus souvent de la mise en œuvre précise de la stratégie produit qu’il a développée, en apportant son expérience pratique et son expertise si nécessaire.