La nature du travail d’un gestionnaire de coentreprise dépend en grande partie de la portée du projet d’entreprise. Il est possible que la durée d’un poste de directeur de coentreprise soit de courte durée ou qu’elle se déroule sur une plus longue période. Les coentreprises sont courantes dans certaines industries, dont l’énergie. Bien que la description de poste précise du gestionnaire de chaque coentreprise soit unique, une personne dans ce rôle est susceptible de superviser les opérations quotidiennes d’un projet et de l’équipe effectuant le travail.
Certaines coentreprises sont de nature internationale. Il est possible qu’un gestionnaire de coentreprise ait des responsabilités de déplacement afin de diriger des projets dans plusieurs régions. Si les partenaires possèdent un portefeuille d’actifs, par exemple, il peut incomber au gestionnaire de la coentreprise de superviser ces propriétés. Des compétences bilingues peuvent être une condition préalable aux rôles de coentreprise internationale.
Très probablement, les propriétaires de coentreprise exigeront que la personne qui remplit ce rôle ait plusieurs années d’expérience en gestion. Le gestionnaire d’une coentreprise peut avoir besoin d’organiser la gestion de la chaîne d’approvisionnement et de proposer des prévisions sur la quantité de production de certains produits qui doit avoir lieu. Des compétences en communication et en résolution de problèmes sont nécessaires de la part d’un gestionnaire qui interagira avec les clients et les employés. Cette personne peut également avoir besoin d’expérience dans les relations avec les fabricants d’équipement d’origine.
En fonction de la participation pratique des développeurs de projets, un gestionnaire de coentreprise peut être tenu responsable du succès ou de l’échec d’une entreprise. Cette personne peut être consultée pour s’assurer qu’un projet est mené conformément aux normes de l’industrie et de la réglementation. En outre, le gestionnaire peut être appelé à tenir tout investisseur extérieur informé de l’évolution d’un partenariat de coentreprise. Si une entreprise implique le développement de produits, un gestionnaire peut être invité à négocier les prix avec les fournisseurs.
Une personne qui poursuit un travail en tant que gestionnaire de coentreprise doit avoir une compréhension claire de la durée prévue du partenariat. Les coentreprises sont des entités commerciales, mais ces partenariats sont formés avec des objectifs très spécifiques à l’esprit. Souvent, lorsqu’une entreprise est lancée, les attentes pour la durée du projet sont décrites. Très probablement, un gestionnaire sur un projet donné pourrait prolonger l’emploi au-delà de la vie d’une coentreprise. Le gestionnaire pourrait devenir employé dans l’une des sociétés à l’origine du partenariat une fois l’entreprise terminée.