Les projets d’infrastructure sont des entreprises con?ues pour cr?er ou am?liorer le cadre interne d’une organisation, d’une communaut? ou d’un syst?me gouvernemental. Un gestionnaire de projet d’infrastructure supervise le projet et est ultimement responsable de s’assurer que les travaux sont termin?s ? temps, en maintenant les co?ts aux niveaux pr?vus. Dans certains cas, un gestionnaire de projet d’infrastructure peut travailler ? long terme pour un seul employeur et pr?sider plusieurs projets. Plut?t que d’employer des gestionnaires ? temps plein, certaines organisations embauchent des contrats priv?s au besoin pour superviser de nouveaux projets.
Les gouvernements nationaux et locaux sanctionnent souvent la construction de nouvelles routes, ponts et syst?mes de transport pour am?liorer l’infrastructure de transport et offrir un confort aux navetteurs, aux voyageurs et aux autres citoyens. L’agence gouvernementale qui parraine l’entreprise doit embaucher un gestionnaire de projet d’infrastructure. Cette personne doit travailler en ?troite collaboration avec les architectes et les ing?nieurs qui ont con?u le projet et d?terminer la fa?on la meilleure et la plus rentable de terminer le projet. Le gestionnaire n?gocie g?n?ralement avec les entreprises d’approvisionnement pour acheter l’?quipement et les mat?riaux n?cessaires ? la r?alisation du projet. Dans certains cas, le chef de projet peut ?tre amen? ? demander aux concepteurs du projet de modifier les plans si des contraintes budg?taires signifient que le projet ne peut pas ?tre achev? comme pr?vu initialement.
Un gestionnaire de projet d’infrastructure peut embaucher plusieurs autres gestionnaires pour superviser des aspects particuliers d’un projet complexe. Le gestionnaire peut embaucher un responsable des ressources humaines pour g?rer le recrutement du personnel et pour g?rer les n?gociations relatives aux salaires et aux avantages du personnel. Une autre personne peut assumer la responsabilit? de s’assurer que les diff?rentes phases du projet sont conformes aux lois locales en termes de s?curit? structurelle et d’autres questions. Malgr? la d?l?gation de t?ches ? d’autres personnes, le chef de projet doit travailler en ?troite collaboration avec ces gestionnaires juniors pour s’assurer que les probl?mes tels que les d?ficits budg?taires, les diff?rends contractuels et les violations de s?curit? sont rapidement r?solus.
Les entreprises et les organisations gouvernementales embauchent souvent des experts en technologies de l’information pour superviser les mises ? niveau des syst?mes de t?l?communications. Les entreprises doivent souvent remplacer des syst?mes informatiques, des lignes t?l?phoniques et d’autres appareils pour profiter des derni?res technologies afin de rester comp?titives. Un chef de projet d’infrastructure de t?l?communications doit d?cider comment remplacer la technologie existante sans perturber en gros les op?rations quotidiennes de l’organisation. Le chef de projet doit travailler en ?troite collaboration avec les chefs de service pour d?terminer quels employ?s ont besoin d’acc?der ? certains syst?mes et comment installer ces syst?mes autour des horaires de travail des employ?s concern?s.
Selon la nature de l’entreprise, un chef de projet peut avoir besoin d’une formation en ing?nierie, en technologies de l’information (TI) ou en administration des affaires. Habituellement, ils sont autoris?s ou certifi?s pour effectuer le type de travail essentiel au projet. Par cons?quent, les chefs de projet se targuent g?n?ralement d’un m?lange de solides dipl?mes universitaires et d’exp?rience dans l’industrie.