Les projets d’infrastructure sont des entreprises conçues pour créer ou améliorer le cadre interne d’une organisation, d’une communauté ou d’un système gouvernemental. Un gestionnaire de projet d’infrastructure supervise le projet et est ultimement responsable de s’assurer que les travaux sont terminés à temps, en maintenant les coûts aux niveaux prévus. Dans certains cas, un gestionnaire de projet d’infrastructure peut travailler à long terme pour un seul employeur et présider plusieurs projets. Plutôt que d’employer des gestionnaires à temps plein, certaines organisations embauchent des contrats privés au besoin pour superviser de nouveaux projets.
Les gouvernements nationaux et locaux sanctionnent souvent la construction de nouvelles routes, ponts et systèmes de transport pour améliorer l’infrastructure de transport et offrir un confort aux navetteurs, aux voyageurs et aux autres citoyens. L’agence gouvernementale qui parraine l’entreprise doit embaucher un gestionnaire de projet d’infrastructure. Cette personne doit travailler en étroite collaboration avec les architectes et les ingénieurs qui ont conçu le projet et déterminer la façon la meilleure et la plus rentable de terminer le projet. Le gestionnaire négocie généralement avec les entreprises d’approvisionnement pour acheter l’équipement et les matériaux nécessaires à la réalisation du projet. Dans certains cas, le chef de projet peut être amené à demander aux concepteurs du projet de modifier les plans si des contraintes budgétaires signifient que le projet ne peut pas être achevé comme prévu initialement.
Un gestionnaire de projet d’infrastructure peut embaucher plusieurs autres gestionnaires pour superviser des aspects particuliers d’un projet complexe. Le gestionnaire peut embaucher un responsable des ressources humaines pour gérer le recrutement du personnel et pour gérer les négociations relatives aux salaires et aux avantages du personnel. Une autre personne peut assumer la responsabilité de s’assurer que les différentes phases du projet sont conformes aux lois locales en termes de sécurité structurelle et d’autres questions. Malgré la délégation de tâches à d’autres personnes, le chef de projet doit travailler en étroite collaboration avec ces gestionnaires juniors pour s’assurer que les problèmes tels que les déficits budgétaires, les différends contractuels et les violations de sécurité sont rapidement résolus.
Les entreprises et les organisations gouvernementales embauchent souvent des experts en technologies de l’information pour superviser les mises à niveau des systèmes de télécommunications. Les entreprises doivent souvent remplacer des systèmes informatiques, des lignes téléphoniques et d’autres appareils pour profiter des dernières technologies afin de rester compétitives. Un chef de projet d’infrastructure de télécommunications doit décider comment remplacer la technologie existante sans perturber en gros les opérations quotidiennes de l’organisation. Le chef de projet doit travailler en étroite collaboration avec les chefs de service pour déterminer quels employés ont besoin d’accéder à certains systèmes et comment installer ces systèmes autour des horaires de travail des employés concernés.
Selon la nature de l’entreprise, un chef de projet peut avoir besoin d’une formation en ingénierie, en technologies de l’information (TI) ou en administration des affaires. Habituellement, ils sont autorisés ou certifiés pour effectuer le type de travail essentiel au projet. Par conséquent, les chefs de projet se targuent généralement d’un mélange de solides diplômes universitaires et d’expérience dans l’industrie.