Un gestionnaire de golf est g?n?ralement responsable de toutes les op?rations quotidiennes d’un terrain de golf ou d’un country club. Cette personne fera souvent office de pro du cours, auquel cas il assumera ?galement cet ensemble de responsabilit?s. Ces t?ches peuvent varier d’un cours ? l’autre et d?pendront largement de la taille de l’installation. Certains gestionnaires de golf sont responsables de la gestion fiscale du club, du personnel, des terrains, des relations avec les membres ou la client?le et d’autres t?ches similaires. Les parcours plus chers et les country clubs exclusifs auront ?galement tendance ? avoir une vari?t? de directeurs adjoints qui travaillent sous la direction du directeur de golf.
Dans les cas o? un club a un directeur g?n?ral et un pro en chef distincts, le directeur de golf sera g?n?ralement responsable de la sant? fiscale du club et des diverses op?rations quotidiennes. Certains clubs peuvent avoir des directeurs financiers ou des comptables pour g?rer la comptabilit?, le manager ?tant en charge de la situation financi?re dans son ensemble. ? cette fin, le gestionnaire sera souvent appel? ? formuler un plan d’affaires pour op?rer. Un tel plan peut d?finir des objectifs et des directives op?rationnelles pour le club, et le manager utilisera ensuite le plan pour surveiller les performances du club au fil du temps.
De nombreux clubs combinent le r?le de manager de golf et de chef professionnel en un seul poste. Dans ces cas, le manager devra avoir les qualifications requises pour ?tre un chef professionnel, et sera souvent l’interface principale entre le public, ou la base de membres, et le club. Cela place essentiellement le gestionnaire de golf en charge d’assurer la satisfaction de la client?le et de bonnes relations entre la client?le et le club. Avec les clubs bas?s sur l’adh?sion, le gestionnaire sera ?galement souvent charg? de surveiller la r?tention et l’attrition des membres. Cela peut ?tre une fonction essentielle, puisque, dans ces cas, tous les fonds de fonctionnement du club proviennent des cotisations des membres.
Dans les grands clubs, le manager de golf assumera souvent un r?le de gestion ?largi. Plut?t que de s’occuper de chaque t?che lui-m?me, il peut avoir un certain nombre de gestionnaires subordonn?s travaillant sous lui. Cela peut inclure des directeurs adjoints en charge de choses comme l’entretien du terrain, les finances, le marketing ou les ventes. Alors que le directeur g?n?ral doit ?tre familier avec les op?rations de chaque partie de l’entreprise, dans ces cas, il aura ?galement besoin de solides comp?tences en gestion pour fixer des objectifs ? ses directeurs adjoints, tout en gardant un ?il sur les progr?s du club dans son ensemble.