Un sp?cialiste des prix joue un r?le important dans le succ?s d’un magasin de d?tail. Essentiellement, il est de son devoir de s’assurer que les prix des produits sont comp?titifs par rapport aux autres magasins, mais rapportent suffisamment d’argent pour maintenir une marge b?n?ficiaire ad?quate. Les principales responsabilit?s du poste comprennent l’analyse des tendances de l’industrie, la mise en place de promotions en magasin, la r?alisation des d?marques appropri?es, la gestion du personnel du magasin et l’analyse des donn?es de vente.
Afin d’effectuer son travail efficacement, il est n?cessaire pour un sp?cialiste des prix d’analyser en permanence les tendances de l’industrie. Par exemple, il pourrait passer du temps ? rechercher quels produits se vendent bien actuellement et voir combien les concurrents facturent pour ce produit. Il peut ?galement cr?er des sondages aupr?s des clients pour d?terminer quelle est la demande des consommateurs pour un certain produit. Conna?tre ces informations fait partie int?grante du travail et dicte en fin de compte quels produits son magasin propose.
Une fois qu’un sp?cialiste des prix se sera familiaris? avec les tendances du secteur, il mettra en place des promotions en magasin mettant en vedette des produits populaires. Afin de maximiser les ventes, c’est au sp?cialiste de capitaliser sur les tendances et de mettre en place des vitrines sp?ciales sur les articles en vogue du moment. Par exemple, pendant la saison d’Halloween, il peut mettre en place une exposition qui pr?sente des masques et des costumes. Cela vise ? attirer autant de clients que possible vers ces produits et devrait augmenter les ventes.
Une autre partie de ce poste consiste ? effectuer des d?marques appropri?es en cas de besoin. Par exemple, si un magasin de v?tements a des restes de maillots de bain au d?but de l’automne, le sp?cialiste peut baisser les prix de 20 %. Le but ici est de se d?barrasser des stocks exc?dentaires et d’?viter les pertes de profit. Par cons?quent, un sp?cialiste de la tarification doit ?tre un d?cideur efficace, capable d’avoir une vue d’ensemble.
La gestion efficace de certains membres du personnel du magasin est ?galement une partie importante du travail. Bien que le sp?cialiste des prix n’ait g?n?ralement pas la m?me autorit? qu’un directeur de magasin, il est g?n?ralement toujours responsable de la gestion de certains employ?s. Par exemple, il pourrait indiquer au personnel de vente o? d?placer les marchandises et montrer comment installer des pr?sentoirs. Il surveillera ?galement le rendement des employ?s et ex?cutera des mesures disciplinaires si n?cessaire.
L’analyse des donn?es de vente est un devoir suppl?mentaire d’un sp?cialiste des prix. Au fur et ? mesure que les tendances des ventes vont et viennent, il est de sa responsabilit? de d?terminer dans quelle mesure son magasin s’est bien comport? fiscalement avec son investissement dans un produit. Au fur et ? mesure qu’il obtiendra des donn?es, il utilisera ces informations pour prendre de meilleures d?cisions ? l’avenir.