Un sp?cialiste de l’acquisition de talents est un type de professionnel du recrutement qui aide ? localiser et ? qualifier des candidats potentiels ? l’embauche par un employeur sp?cifique. Un sp?cialiste de ce type peut fonctionner en tant qu’entrepreneur ind?pendant, travaillant en ?troite collaboration avec le personnel cl? au sein de chaque entreprise cliente pour d?velopper une strat?gie de recherche de personnes talentueuses pour l’emploi par ce client. Un sp?cialiste de l’acquisition de talents peut ?galement ?tre un employ? ? temps plein d’une entreprise donn?e, travaillant avec les gestionnaires, le personnel des ressources humaines et d’autres pour rechercher, localiser et qualifier des personnes en vue d’un emploi potentiel dans un large ?ventail de postes au sein de la structure de l’entreprise.
L’une des principales fonctions d’une personne occupant ce poste est de mener des recherches qui aident ? identifier les sources de candidats potentiels ? l’emploi. Cela implique g?n?ralement l’utilisation d’un certain nombre de m?thodes telles que l’?tablissement de relations avec des associations professionnelles, des agences pour l’emploi et m?me l’utilisation de sites Web qui permettent aux individus de publier des curriculum vitae professionnels en ligne. L’id?e derri?re la recherche est d’identifier des individus talentueux qui peuvent ?tre adapt?s ? la fois aux postes ouverts au sein de la structure de l’entreprise ainsi qu’? la culture de l’entreprise.
Un autre r?le cl? du sp?cialiste de l’acquisition de talents est de s’engager dans la t?che de pr?s?lection des employ?s potentiels qui sont localis?s et contact?s pour des entretiens. En r?gle g?n?rale, le sp?cialiste m?nera l’entretien initial. En supposant que l’individu r?ussisse ce premier niveau de qualification, d’autres entretiens avec le personnel des ressources humaines et ?ventuellement les responsables de service peuvent ?tre programm?s. Dans ce sc?nario, le sp?cialiste aide ? s?lectionner les candidats potentiels, ce qui permet d’?liminer ceux qui ne sont pas susceptibles de convenir ? l’employeur. Cela permet aux gestionnaires de ne voir en fin de compte que les candidats qui sont tr?s susceptibles de convenir aux postes actuellement ouverts.
Bien que les t?ches exactes d’un sp?cialiste en acquisition de talents varient en fonction des besoins de l’entreprise, ? peu pr?s tous les sc?narios n?cessiteront que le sp?cialiste localise et s?lectionne les candidats potentiels d’une mani?re qui concentre l’attention sur les candidats poss?dant les comp?tences, exp?rience et attitude pour ?tre un atout pour l’entreprise. De la participation ? des ?v?nements de r?seautage ? l’utilisation d’outils en ligne, le sp?cialiste est constamment ? la recherche de personnes qualifi?es susceptibles de combler les postes actuels et futurs au sein de la structure de l’entreprise. Le travail du sp?cialiste se poursuit, car l’objectif est de maintenir une liste de candidats pr?s?lectionn?s pouvant ?tre appel?s ? pourvoir des postes soudainement vacants ou ? aider ? augmenter les effectifs au fur et ? mesure que l’entreprise se d?veloppe.