Un sp?cialiste produit est responsable de la gestion d’un produit tout au long de son cycle de vie. De nombreux aspects de ce cycle de vie, y compris le d?veloppement technique, le marketing et la promotion, ainsi que le fait de rester inform? de la position concurrentielle du produit sont impliqu?s. Le sp?cialiste produit peut dispenser une formation ? d’autres employ?s ou fournisseurs dans le cadre de ses fonctions. Il peut ?galement ?laborer des plans d’affaires li?s au d?veloppement du produit et ? son potentiel de croissance.
? bien des ?gards, les sp?cialistes des produits sont des experts en la mati?re. Ils assimilent des connaissances sur les sp?cifications techniques et les fonctions d’une gamme de produits. Le d?veloppement futur de la conception de produits peut entrer dans le cadre de leurs fonctions. En plus de la connaissance du produit lui-m?me, une connaissance globale de la cat?gorie de produits et des produits concurrents, y compris les substituts, est obtenue. Des supports de formation peuvent ?tre ?labor?s et pr?sent?s aux clients ou aux fournisseurs.
Le marketing et la promotion de la gamme de produits est un ?l?ment essentiel du travail du sp?cialiste des produits. Il doit ?tre capable de d?terminer o? en est le produit dans son cycle de vie. S’il en est aux premiers stades de l’introduction ou de la croissance, un niveau plus ?lev? d’efforts promotionnels sera n?cessaire. Les strat?gies de distribution pourraient devoir ?tre ?valu?es, d?velopp?es ou modifi?es afin de mieux r?pondre aux besoins anticip?s du march?.
Un sp?cialiste produit ne regarde pas seulement le d?veloppement ? court terme d’une gamme de produits ; il envisage ?galement son d?veloppement ? long terme. Lors de la formulation d’une strat?gie marketing, il peut ?tre tenu compte d’une baisse anticip?e des ventes cinq ans ? l’avance. Des am?liorations techniques potentielles pourraient ?tre incluses dans la strat?gie ? long terme ou diff?rents fournisseurs pourraient devoir ?tre choisis afin de r?duire les co?ts de fabrication.
Un sp?cialiste des produits peut s’associer au directeur de l’usine de fabrication ou aux responsables de la production de l’entreprise afin de pr?voir la capacit? de production. Les donn?es concernant les ventes pr?vues en termes d’unit?s, y compris les ajustements pour la saisonnalit? ou les incitations promotionnelles, seraient partag?es afin de garantir que les niveaux de stocks sont ad?quats. Une analyse approfondie des besoins du march? et des comportements d’achat serait men?e pour obtenir ce type de donn?es.
L’activit? des concurrents est soigneusement surveill?e par des sp?cialistes des produits. Ils veulent s’assurer qu’ils r?agissent strat?giquement aux pertes de parts de march? et aux tendances des cat?gories de produits, et qu’ils mettent en ?uvre des changements dans leurs strat?gies de produits en cons?quence. Si un produit a atteint la fin de son cycle de vie et est en phase de d?clin, il peut ?tre n?cessaire de modifier les canaux de distribution afin de cibler un march? de niche. Lorsqu’un concurrent majeur introduit une am?lioration de produit, comme un nouvel ar?me, le sp?cialiste du produit peut proposer une contre-r?ponse s’il d?termine que l’entreprise dispose des ressources ad?quates pour le faire.