Le superviseur d’assemblage dans un environnement de fabrication est responsable de diriger les activit?s des employ?s sur le plancher de production. Les superviseurs peuvent acc?der au poste ? partir de divers cheminements de carri?re. Par exemple, certains superviseurs d’assemblage ont un baccalaur?at dans l’industrie de l’entreprise ou en administration des affaires. Un travailleur peut occuper le poste apr?s avoir acquis une exp?rience de travail sur la cha?ne de montage. Les travailleurs qui se familiarisent avec tous les aspects du d?partement de production peuvent gravir les ?chelons de l’entreprise jusqu’? un poste de supervision.
Le superviseur de l’assemblage s’assure que le service de production atteint les objectifs en planifiant les employ?s et en r?duisant les inefficacit?s sur le terrain. Cela peut inclure l’embauche de nouveaux employ?s, l’achat de nouveaux ?quipements, le d?veloppement de nouvelles m?thodes de production et la formation des travailleurs. Les superviseurs s’efforcent ?galement de r?duire les co?ts en ?liminant les rebuts et les d?chets dans la fabrication des produits.
Un superviseur d’assemblage doit avoir des comp?tences en informatique pour pr?parer des rapports, cr?er des feuilles de calcul pour la gestion et communiquer avec les autres d?partements de l’entreprise. Un superviseur doit avoir de solides comp?tences en communication verbale pour diriger et diriger les activit?s des travailleurs de l’organisation. Un superviseur efficace aide les travailleurs ? grandir et ? d?velopper leurs comp?tences dans l’entreprise. Un superviseur de montage doit ?tre accessible aux employ?s et les aider ? surmonter les obstacles et les probl?mes au travail.
Les comp?tences interpersonnelles sont ?galement une partie essentielle du travail du superviseur de montage. La personne occupant un r?le de supervision peut avoir ? faire face ? des situations difficiles, telles que discipliner les employ?s ou g?rer les d?saccords et les conflits sur le lieu de production. Un superviseur d’assemblage doit ?galement diriger le groupe pour atteindre les objectifs de production.
Les superviseurs doivent continuellement s’efforcer d’accro?tre l’efficacit? de la production en s’effor?ant d’am?liorer le processus. Des techniques telles que la production au plus juste et la gestion de la qualit? totale sont quelques-uns des moyens par lesquels un atelier de production peut r?duire les d?chets et am?liorer les processus de production pour respecter les calendriers et les objectifs. Ces techniques permettent au superviseur de l’assemblage de former les employ?s ? tous les travaux sur le terrain, ce qui permet une plus grande flexibilit? face aux demandes changeantes du client. Les superviseurs sont en mesure d’affecter les employ?s l? o? ils sont le plus n?cessaires pour atteindre les objectifs de l’organisation.
Un atelier de production et, par cons?quent, le superviseur de montage, doivent ?galement contr?ler la qualit? des produits, ainsi que la quantit?. Les inspections en cours de fabrication et les audits qualit? sont deux m?thodes qu’un superviseur d’assemblage peut mettre en ?uvre pour garantir la qualit? du produit final. La gestion de la qualit? totale se concentre sur l’am?lioration continue des processus et des m?thodes de production. Ces techniques impliquent souvent la cr?ation d’?quipes d’employ?s pour r?soudre les probl?mes de d?fauts et de rebuts, ce qui augmente la production sur le terrain.