La montée en puissance est un terme d’argot dans le monde des affaires qui désigne une production et une capacité en augmentation lente pour répondre à une augmentation anticipée de la demande. Cela fait souvent partie du plan d’affaires global d’une entreprise, et les entreprises peuvent également adopter une stratégie de montée en puissance en réponse à l’évolution des conditions du marché. Cela nécessite une infusion constante de liquidités et d’énergie pour répondre à la demande sans ralentir. Si l’entreprise rencontre des problèmes à mi-chemin du processus, ils peuvent créer un grognement important dans les opérations.
Ce terme fait référence à l’idée de gravir doucement la pente d’une rampe, plutôt que de monter ou de sauter. Dans une opération de montée en puissance, une entreprise ajoutera lentement des composants au fil du temps. Le faible taux de croissance offre une marge d’ajustement. Cela peut laisser une marge d’erreur ; si une entreprise constate qu’elle doit ajuster ses pratiques, par exemple, elle n’a pas besoin d’arrêter la production pour régler le problème. Il peut être nécessaire d’annuler temporairement les opérations, mais elles ne seront pas arrêtées complètement.
Les entreprises montent généralement en puissance dans le cadre d’une stratégie visant à augmenter la demande pour leurs produits et à s’assurer que les produits seront disponibles pour répondre aux commandes. Un exemple peut être vu dans le commerce de détail où les fabricants commencent à augmenter la production de biens alors que les catalogues et les représentants commencent à frapper les détaillants. Au fur et à mesure que les magasins commandent, l’entreprise sera en mesure d’envoyer les produits qu’elle a déjà fabriqués, et elle devrait atteindre son pic de production à peu près au même moment où le nombre maximal de commandes arrive des détaillants.
Cela peut être une stratégie de croissance utile pour une entreprise. La montée en puissance des opérations comporte moins de risques et le besoin d’investissements soudains de grandes quantités d’argent a tendance à être moindre. Idéalement, les fonds générés par une production plus élevée sont réinjectés dans l’entreprise et couvrent les coûts associés à une augmentation de capacité. Les entreprises peuvent se référer à leurs antécédents lorsqu’elles sollicitent des prêts ou des investissements auprès de sociétés de capital-risque et d’autres parties intéressées. Leur taux de croissance constant peut être la preuve qu’ils ont la capacité de continuer à croître au fil du temps.
Le personnel d’une entreprise avec une stratégie de montée en puissance devra périodiquement ajuster ses efforts pour répondre aux nouveaux besoins. Au fur et à mesure que l’entreprise atteint des objectifs spécifiques, elle peut augmenter les salaires, ajouter du personnel, mettre à niveau l’équipement et prendre d’autres mesures pour soutenir le personnel afin qu’il puisse continuer à servir l’entreprise aussi efficacement que possible. Un problème courant avec l’accélération de la production peut être une vitesse de production qui dépasse la capacité du personnel, de l’équipement ou des installations, créant des problèmes jusqu’à ce que ces problèmes puissent être résolus. Prévoir les points chauds et prendre des mesures pour y remédier peut augmenter l’efficacité globale.