Les cabinets de conseil en RH sont disponibles partout dans le monde et sont con?us pour r?pondre ? plusieurs besoins propres aux services de ressources humaines. Le conseil en ressources humaines (RH) est g?n?ralement divis? en quatre domaines principaux?: la mise en ?uvre du syst?me, le recrutement, l’?valuation des processus op?rationnels et la gestion de la r?mun?ration. Les cabinets de conseil en RH sont g?n?ralement utilis?s par les grandes organisations qui ont un service des ressources humaines d?di?. En g?n?ral, les entreprises de moins de 250 employ?s n’ont pas la taille requise pour n?cessiter les services de ce type d’entreprise.
L’objectif premier de tous les cabinets de conseil en RH est de combler une lacune ? court terme dans les services fournis par le service interne des ressources humaines de l’entreprise. Les consultants sont g?n?ralement des sp?cialistes des ressources humaines certifi?s poss?dant une expertise dans diff?rents aspects de cette profession. Lors de la s?lection d’un cabinet de conseil, il est de pratique courante de demander les curriculum vitae des consultants qui seront affect?s au projet. Examinez attentivement les curriculum vitae pour d?terminer le niveau d’?ducation et d’exp?rience que poss?de chaque membre de l’?quipe.
La mise en ?uvre du syst?me est une grande partie du travail effectu? par les cabinets de conseil en RH. Il existe deux types de syst?mes utilis?s pour les RH : le progiciel de gestion int?gr? (ERP) ou le syst?me de paie/ressources humaines. L’implantation d’un ERP n?cessite un ensemble de comp?tences sp?cifiques, notamment une expertise en configuration, en analyse de syst?me, en exigences l?gales en mati?re de ressources humaines et de paie, et des comp?tences en programmation. Un syst?me de paie autonome n?cessite ?galement une formation ? la mise en ?uvre du syst?me, mais n’a pas la complexit? d’une mise en ?uvre ERP.
Les services de recrutement peuvent aller des besoins de main-d’?uvre ? court terme aux comit?s de recherche de cadres. Le besoin global combl? par ce type d’entreprise est de g?rer le processus d’affichage des offres d’emploi et d’examen des candidatures. En r?gle g?n?rale, un cabinet de recrutement proc?dera ? l’examen initial et ? l’entretien avec les candidats potentiels. Une liste restreinte est ensuite pr?sent?e au client, qui proc?dera ? des entretiens de deuxi?me et troisi?me niveaux avec le recruteur. Lors de la s?lection d’un candidat retenu, le cabinet de recrutement re?oit sa r?mun?ration pour les services rendus.
L’?valuation des processus m?tier est un domaine d’activit? en pleine croissance pour les soci?t?s de conseil en RH. Afin de fournir ce service, les consultants doivent avoir une solide formation en ressources humaines et ?tre familiaris?s avec toutes les lois locales du travail, les exigences en mati?re de rapports et autres r?glementations. Une exp?rience dans l’industrie est ?galement n?cessaire pour comprendre l’?cart entre les solutions id?ales et les besoins pratiques.
La gestion de la r?mun?ration est le processus consistant ? comparer l’ensemble de la r?mun?ration fournie par une entreprise ? l’industrie, au secteur et ? l’emplacement g?ographique. La gestion active de la r?mun?ration fait partie int?grante de la r?tention et du recrutement du personnel. Les co?ts cach?s d’une rotation ?lev?e du personnel ont un large impact sur la productivit? et l’efficacit? de l’entreprise.
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