Les outils de gestion des performances sont des ressources utilis?es par les ressources humaines et le personnel de gestion pour ?valuer et, esp?rons-le, am?liorer les performances des employ?s sur le lieu de travail. L’id?e avec ce type d’outil est d’?valuer avec pr?cision les comp?tences et les talents de chaque salari? par rapport aux t?ches associ?es au poste actuellement occup? par ce salari?. Lorsqu’elles sont r?ussies, les ?valuations de performance permettent de comprendre clairement les domaines dans lesquels l’employ? excelle ainsi que les domaines dans lesquels une formation ou une ?ducation suppl?mentaire augmenterait la capacit? de l’employ? ? g?rer les t?ches associ?es ? son travail.
Il existe plusieurs outils courants de gestion des performances qui peuvent ?tre utilis?s dans ? peu pr?s n’importe quel environnement. L’un des outils de base pour ce type de processus consiste ? cr?er une s?rie continue de syst?mes d’?valuation qui permettent ? la fois ? l’employ? et au responsable ou au contact RH d’?valuer les performances actuelles sur le lieu de travail. Les ?valuations des performances exigent que les deux parties examinent les performances au travail et engagent un dialogue concernant le niveau de performance per?u de l’employ? par rapport aux normes de l’entreprise et sollicitent ?galement l’avis de l’employ? sur sa perception de la performance, le soutien de l’entreprise en termes de donner ? l’employ? les moyens d’accomplir les t?ches qui lui sont assign?es, et toutes les id?es que l’employ? peut avoir pour accro?tre ses comp?tences sur le lieu de travail.
Il est important de noter que les syst?mes d’auto-?valuation sont une partie importante de ce processus d’?valuation de la performance. Cela signifie que si le manager ou le contact RH a la responsabilit? de partager avec l’employ? comment l’entreprise per?oit les niveaux de performance actuels, le processus exige ?galement que l’employ? partage ?galement des id?es sur la fa?on d’am?liorer les conditions de travail et ainsi permettre d’augmenter les performances. . Les am?liorations peuvent inclure des changements physiques au milieu de travail lui-m?me, ou inclure l’organisation d’opportunit?s de formation continue qui sont pertinentes aux t?ches assign?es ? l’employ?. L’utilisation d’outils de gestion du rendement tels que l’employeur et les auto-?valuations, les programmes de formation continue et de rattrapage et des outils similaires peuvent souvent produire d’excellents r?sultats qui profitent ? la fois ? l’employ? et ? l’employeur ? long terme.
Lorsqu’ils sont utilis?s au mieux, les outils de gestion des performances peuvent ?tre un moyen de sauver un employ? qui montre du potentiel mais qui ne fonctionne pas actuellement selon les normes minimales de l’entreprise. Les outils peuvent ?galement ouvrir la voie ? une motivation accrue des employ?s pour exceller sur le lieu de travail, en profitant de tout le soutien offert par l’employeur pour atteindre cet objectif. Si les outils de gestion des performances sont utilis?s de mani?re moins que productive, le r?sultat final est souvent un employ? qui se sent d?courag? et qui finit par quitter l’entreprise, soit volontairement, soit par licenciement.
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