La capacit? d’absorption est une m?thode par laquelle une organisation traite de nouvelles informations et les traduit pour son propre b?n?fice commercial. Cela inclut de d?terminer quelles nouvelles informations sont utiles, puis de les appliquer ? l’organisation afin qu’elles produisent des r?sultats tangibles. Le terme fait ?galement r?f?rence ? la quantit? de nouvelles informations qu’une organisation est capable de g?rer de mani?re productive.
Le concept a ?t? cr?? par les professeurs Wesley Cohen et Daniel Levinthal en 1990. L’un de ses principaux objectifs ?tait d’encourager les organisations ? am?liorer leurs perspectives en poursuivant leur propre recherche et d?veloppement (R&D) personnalis?e au lieu d’acheter des informations plus g?n?rales. En plus d’acqu?rir des informations ? l’ext?rieur de l’organisation, la m?thode n?cessite que les connaissances d?j? d?tenues par l’entit? soient int?gr?es ? toute action inspir?e par de nouvelles donn?es.
La capacit? d’absorption est cens?e ?tre un processus continu pour toute organisation qui adopte ses id?es. Cela n?cessite un engagement constant avec les changements de l’?conomie, des march?s sp?cifiques et des activit?s des concurrents. Le processus implique ?galement l’int?gration d’informations qui ne font pas actuellement partie des op?rations d’une organisation afin qu’elles soient pertinentes et utiles.
Au cours des ann?es qui ont suivi son introduction, la d?finition de la capacit? d’absorption a ?t? ?largie pour prendre en compte les applications du monde r?el. L’un des ajustements les plus largement adopt?s a ?t? cr?? en 2002 lorsque les professeurs Shaker Zahra et Gerry George ont ajout? l’id?e que la m?thode ?tait compos?e de fa?on r?aliste de deux concepts?: la capacit? d’absorption r?alis?e (RACAP) et la capacit? d’absorption potentielle (PACAP). Ce nouveau point de vue permet ? la fois d’?valuer plus facilement ce qu’une organisation a fait avec les nouvelles informations et d’?laborer des strat?gies pour utiliser les nouvelles donn?es plus efficacement ? l’avenir.
La th?orie de Zahra et George a ?galement consid?r? quatre autres ?l?ments de capacit? d’absorption en plus des deux cat?gories globales. Ce sont l’acquisition, l’assimilation, la transformation et l’exploitation. La cr?ation de ces cat?gories a am?lior? le processus d’?valuation de l’entreprise tout au long des principales ?tapes du processus. Zahra et George ont ?galement fourni des cat?gories auxquelles des rep?res sp?cifiques pourraient ?tre attribu?s afin de faciliter le d?pannage des faiblesses du programme de capacit? d’absorption d’une organisation.
Bien que la capacit? d’absorption puisse aider une organisation ? utiliser l’information de mani?re plus efficace, elle est ?galement intrins?quement limit?e. Son utilit? d?pend de la capacit? et de l’ing?niosit? des employ?s qui utilisent la m?thode. Alors que les r?sultats sont plus adapt?s ? des besoins sp?cifiques, les employ?s ne peuvent avoir qu’une vue limit?e des op?rations dans leur ensemble.
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