La motivation des employ?s et la satisfaction au travail sont des concepts symbiotiques. Une satisfaction professionnelle ?lev?e est directement li?e ? une motivation ?lev?e et vice versa. Plus les employ?s se sentent satisfaits et satisfaits dans un poste particulier, plus les employ?s sont motiv?s pour g?rer efficacement les responsabilit?s professionnelles. Des enqu?tes men?es dans diverses industries sugg?rent que les employ?s tr?s motiv?s font ?galement ?tat d’un plus grand sentiment de satisfaction au travail. Une plus grande satisfaction au travail conduit donc ? un sentiment accru de motivation personnelle et professionnelle, et de m?me, une forte motivation entra?ne une plus grande satisfaction dans un travail particulier.
En termes de motivation et de satisfaction au travail, les employeurs ont recherch?, ?tudi? et discut? une vari?t? de concepts pour am?liorer les deux. Sur la base de nombreuses ?tudes et enqu?tes sur le lieu de travail, les facteurs ayant une incidence sur la satisfaction au travail comprennent l’environnement de travail et la culture organisationnelle, la r?mun?ration, ainsi que les opportunit?s de croissance professionnelle. La capacit? d’un employ? ? ?quilibrer les exigences de sa carri?re et ses engagements personnels est ?galement importante. Si un employ? estime qu’un employeur r?pond ? ses besoins ? cet ?gard, il est plus susceptible de se sentir motiv? ? travailler au niveau ou au-dessus des normes de l’entreprise et de se dire plus satisfait de ses choix de carri?re.
Des ?tudes montrent que la faible motivation et la satisfaction au travail affectent n?gativement le moral, les attitudes des employ?s et, par la suite, le d?sir ou la motivation d’?tre productif. Les employ?s m?contents ont peu de raisons d’aider une organisation ? r?ussir et affichent donc peu de motivation ou d’int?r?t pour les objectifs de l’organisation. Se concentrer sur l’augmentation de la satisfaction au travail encouragera des niveaux de productivit? plus ?lev?s, r?duira le roulement du personnel et r?duira l’absent?isme coupable. De m?me, de telles mesures am?liorent non seulement l’attrition, l’absent?isme et la productivit?, mais ?galement la sant? mentale et physique des employ?s, r?duisant davantage les probl?mes d’absent?isme valide ainsi que les baisses de productivit? li?es au stress et ? l’?puisement professionnel.
Motiver les employ?s et augmenter ainsi la satisfaction globale au travail rel?ve autant de l’art que de la science. Comprendre la psychologie humaine permet de mieux ?quiper les gestionnaires, les superviseurs et les professionnels des ressources humaines pour r?soudre les probl?mes de motivation et de satisfaction au travail. Les taux de r?mun?ration, les avantages sociaux et les espaces de travail physiques sont tous des exemples de facteurs de motivation extrins?ques ou externes qui, selon de nombreuses ?tudes en milieu de travail, ont le moins d’effet sur la motivation et produisent le moins de satisfaction au travail. Alternativement, il a ?t? d?montr? dans de nombreuses ?tudes que la motivation intrins?que, telle que les objectifs personnels ou professionnels, le respect de soi et un travail stimulant ou int?ressant, a un impact plus important sur la motivation des employ?s et la satisfaction au travail. Ainsi, les employeurs qui se concentrent sur les facteurs d’auto-motivation plut?t que sur les motivations externes sont plus susceptibles de retenir les employ?s qui se disent satisfaits de leur environnement de travail.
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