La motivation des employés et la satisfaction au travail sont des concepts symbiotiques. Une satisfaction professionnelle élevée est directement liée à une motivation élevée et vice versa. Plus les employés se sentent satisfaits et satisfaits dans un poste particulier, plus les employés sont motivés pour gérer efficacement les responsabilités professionnelles. Des enquêtes menées dans diverses industries suggèrent que les employés très motivés font également état d’un plus grand sentiment de satisfaction au travail. Une plus grande satisfaction au travail conduit donc à un sentiment accru de motivation personnelle et professionnelle, et de même, une forte motivation entraîne une plus grande satisfaction dans un travail particulier.
En termes de motivation et de satisfaction au travail, les employeurs ont recherché, étudié et discuté une variété de concepts pour améliorer les deux. Sur la base de nombreuses études et enquêtes sur le lieu de travail, les facteurs ayant une incidence sur la satisfaction au travail comprennent l’environnement de travail et la culture organisationnelle, la rémunération, ainsi que les opportunités de croissance professionnelle. La capacité d’un employé à équilibrer les exigences de sa carrière et ses engagements personnels est également importante. Si un employé estime qu’un employeur répond à ses besoins à cet égard, il est plus susceptible de se sentir motivé à travailler au niveau ou au-dessus des normes de l’entreprise et de se dire plus satisfait de ses choix de carrière.
Des études montrent que la faible motivation et la satisfaction au travail affectent négativement le moral, les attitudes des employés et, par la suite, le désir ou la motivation d’être productif. Les employés mécontents ont peu de raisons d’aider une organisation à réussir et affichent donc peu de motivation ou d’intérêt pour les objectifs de l’organisation. Se concentrer sur l’augmentation de la satisfaction au travail encouragera des niveaux de productivité plus élevés, réduira le roulement du personnel et réduira l’absentéisme coupable. De même, de telles mesures améliorent non seulement l’attrition, l’absentéisme et la productivité, mais également la santé mentale et physique des employés, réduisant davantage les problèmes d’absentéisme valide ainsi que les baisses de productivité liées au stress et à l’épuisement professionnel.
Motiver les employés et augmenter ainsi la satisfaction globale au travail relève autant de l’art que de la science. Comprendre la psychologie humaine permet de mieux équiper les gestionnaires, les superviseurs et les professionnels des ressources humaines pour résoudre les problèmes de motivation et de satisfaction au travail. Les taux de rémunération, les avantages sociaux et les espaces de travail physiques sont tous des exemples de facteurs de motivation extrinsèques ou externes qui, selon de nombreuses études en milieu de travail, ont le moins d’effet sur la motivation et produisent le moins de satisfaction au travail. Alternativement, il a été démontré dans de nombreuses études que la motivation intrinsèque, telle que les objectifs personnels ou professionnels, le respect de soi et un travail stimulant ou intéressant, a un impact plus important sur la motivation des employés et la satisfaction au travail. Ainsi, les employeurs qui se concentrent sur les facteurs d’auto-motivation plutôt que sur les motivations externes sont plus susceptibles de retenir les employés qui se disent satisfaits de leur environnement de travail.