Il existe un certain lien entre les attitudes et la satisfaction au travail des employ?s d’une organisation. Les attitudes, ou la fa?on dont les employ?s per?oivent les t?ches, les conditions de travail et la r?mun?ration, jouent toutes un r?le dans la satisfaction au travail qui s’infiltre dans une entreprise. En r?gle g?n?rale, plus les attitudes envers un employeur sont positives, plus la satisfaction au travail des employ?s sera ?lev?e, ce qui peut entra?ner une productivit? du travail plus ?lev?e. La division du personnel ou des ressources humaines d’un employeur peut effectuer des ?tudes pour ?valuer ces deux facteurs et peut ?galement mettre en ?uvre des programmes pour am?liorer le sentiment.
La culture peut avoir un impact sur les attitudes et la satisfaction au travail des employ?s. Par exemple, si une personne appartient ? une culture o? certains jours religieux sont reconnus, la fa?on dont un employeur traite ces jours pourrait influencer la satisfaction au travail de cet employ?. Si l’entreprise honore le jour religieux comme un jour f?ri?, il est susceptible de bien r?sonner avec un individu de cette culture. D’un autre c?t?, si un employeur n’honore pas la f?te religieuse d’une certaine culture, l’attitude de cette personne pourrait ?tre affect?e de mani?re n?gative, ce qui pourrait ? son tour entra?ner une baisse de la satisfaction au travail.
La r?mun?ration, y compris le salaire net et les avantages sociaux des employ?s, fa?onne certainement ce que les employ?s pensent de leur travail. Les employeurs qui cr?ent des environnements o? les employ?s sont r?mun?r?s ?quitablement et o? il existe des opportunit?s de croissance sont susceptibles de cr?er un sentiment positif autour des employ?s. Si, toutefois, il existe des facteurs n?gatifs influen?ant la r?mun?ration, tels que des co?ts de soins de sant? plus ?lev?s qui r?duisent les revenus nets des employ?s, les attitudes et la satisfaction au travail pourraient en souffrir. Les attitudes envers un employeur sont ?galement souvent influenc?es par les relations avec les coll?gues. S’il existe un fort sentiment d’environnement d’?quipe, par exemple, cela pourrait conduire ? des attitudes favorables au travail, tandis que des relations hostiles peuvent endommager l’environnement de travail.
Les signes indiquant que des am?liorations doivent ?tre apport?es aux attitudes et ? la satisfaction au travail des employ?s pourraient ?tre identifi?s dans les mod?les de comportement. Par exemple, un absent?isme ?lev? pourrait ?tre le r?sultat d’un stress et d’une maladie r?sultant d’une faible satisfaction au travail. Les pr?occupations concernant les attitudes n?gatives et la faible satisfaction au travail pourraient ?tre r?solues en distribuant des sondages aux employ?s pour savoir ce qui peut ?tre ? l’origine du sentiment n?gatif. Sur la base des r?ponses des employ?s, un employeur peut mettre en ?uvre des changements susceptibles de produire des r?sultats b?n?fiques. Une plus grande satisfaction au travail pourrait r?duire les cas d’absence, ce qui devrait ? son tour entra?ner une plus grande production de la part des employ?s.
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