Contrairement ? la croyance populaire, la satisfaction au travail et la productivit? ne sont pas clairement et directement li?es, bien que dans de nombreux cas, les personnes satisfaites de leur travail soient plus productives. Le fait important ? garder ? l’esprit est que la satisfaction au travail n’entra?ne pas d’augmentation de la productivit?, bien que ces deux ?tats puissent coexister. De mani?re g?n?rale, la satisfaction au travail et la productivit? sont importantes pour un lieu de travail efficace, mais les changements dans une cat?gorie ne refl?tent pas n?cessairement les changements dans l’autre. La satisfaction au travail et la productivit? sont cependant li?es en ce que les travailleurs qui ont des attitudes et des personnalit?s sp?cifiques peuvent ?tre pr?dispos?s ? des niveaux ?lev?s de productivit? ou ? des niveaux ?lev?s de satisfaction ind?pendamment du travail ? accomplir.
Lorsqu’elles tentent d’am?liorer la productivit?, de nombreuses entreprises cherchent d’abord ? am?liorer la satisfaction au travail. C’est parce que beaucoup de gens croient que les travailleurs qui sont heureux ou satisfaits sont naturellement plus productifs. Dans de nombreux cas et cultures, c’est vrai, mais ce n’est pas un ?tat de fait naturel. Afin d’augmenter la productivit? sans recourir ? la force ni ? la r?primande, une entreprise doit inculquer ? ses travailleurs le sentiment d’investir dans leur propre productivit?.
La cr?ation d’un lien entre la satisfaction au travail et la productivit? est souvent accomplie en cr?ant une culture du lieu de travail qui valorise la productivit?, puis en ?liminant les employ?s qui n’atteignent pas la satisfaction au sein de cette culture. En se d?barrassant des individus qui ne sont pas satisfaits lorsqu’ils sont productifs, une personne peut cr?er un groupe de personnes pour lesquelles la satisfaction au travail et la productivit? sont ?troitement li?es. L’entreprise, cependant, doit s’efforcer de maintenir l’investissement des individus dans l’entreprise par l’enrichissement des emplois et d’autres gestes symboliques qui garantiront le maintien de la connexion.
Les entreprises qui tentent d’ajuster la productivit? en am?liorant la satisfaction au travail sont souvent d??ues, mais les entreprises qui tentent d’augmenter la productivit? par la force sans consid?rer comment cela affectera la satisfaction au travail sont souvent en danger de perdre des employ?s. L’augmentation de la productivit? donne souvent aux travailleurs l’impression que leur travail a moins de valeur, car ils ne sont pas pay?s plus pour en faire plus. Nier cet effet en faisant des efforts pour augmenter la satisfaction au travail dans d’autres domaines est important pour le moral des travailleurs et pour maintenir des attitudes positives ? l’?gard de l’entreprise.
La satisfaction au travail est en elle-m?me une cat?gorie difficile ? isoler et ? diagnostiquer. Lorsqu’on parle de satisfaction au travail avec les employ?s en ce qui concerne la productivit?, les employ?s eux-m?mes peuvent m?me ne pas comprendre quelles mesures pourraient ?tre prises afin d’apporter des am?liorations au mode de fonctionnement existant. L’exp?rimentation et la flexibilit? peuvent ?lucider les domaines probl?matiques, et une productivit? accrue peut souvent ?tre obtenue sans r?duction de la satisfaction au travail.
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