La culture d’entreprise et la culture organisationnelle, en fait, ont tr?s peu de diff?rence, car elles sont utilis?es de mani?re quelque peu interchangeable pour d?crire les normes accept?es dans les entreprises et les organisations. Tout comme diff?rents pays valorisent diff?rents modes de vie et comportements sociaux, le code de conduite acceptable peut varier consid?rablement en fonction de l’organisation. Cela ?tant dit, cependant, il existe encore des normes sous-jacentes qui restent coh?rentes dans la culture d’entreprise et organisationnelle.
De nombreux facteurs peuvent d?terminer la culture particuli?re adopt?e par une entreprise. Certains de ces facteurs comprennent les attitudes g?n?rales, les croyances et les caract?ristiques personnelles des employ?s. En plus de cela, la vision r?elle de la marque que les dirigeants souhaitent transmettre peut contribuer de mani?re significative aux normes de l’entreprise. Par exemple, une entreprise qui vend des ?quipements de sports extr?mes aura une vision diff?rente d’une entreprise qui vend de l’argenterie fine.
La culture d’entreprise d’un d?taillant d’?quipements de sports extr?mes peut ?tre plus d?tendue, peut-?tre m?me s’efforcer de recruter des employ?s qui v?hiculent la vision aventureuse. L’entreprise d’orf?vrerie peut vouloir cr?er une image d’excellence et peut l’inculquer ? ses employ?s. Un client dans le magasin vendant de l’argenterie peut ?tre accueilli par ??Bonjour, monsieur?? ou ??Revenez, madame??, tandis que le m?me client qui va acheter du mat?riel d’escalade au magasin de sports extr?mes peut entendre?: ??Que puis-je aider?? avec toi, mec ?
Les deux salutations seraient dans le domaine acceptable de la culture d’entreprise et de la culture organisationnelle, mais c’est un exemple principal de la fa?on dont ce code de conduite peut ?tre diff?rent d’une source ? l’autre. Entendre ??H?, mec?? dans le magasin d’argenterie ne plairait probablement pas au patron d’un employ?. Inversement, un client qui regarde un ?quipement de sport extr?me peut ne pas savoir comment r?pondre ? ??Monsieur??.
La hi?rarchie que de nombreuses entreprises utilisent naturellement est b?n?fique d’un point de vue organisationnel. Il y a une ?chelle de carri?re ? gravir, et pour faire avancer sa carri?re, il est n?cessaire qu’un employ? non seulement se montre comp?tent et digne, mais qu’il soit ?galement accept? par ceux qui se trouvent aux ?chelons sup?rieurs de l’?chelle. C’est pourquoi une compr?hension de la culture d’une entreprise ou d’une organisation particuli?re est n?cessaire pour l’avancement de carri?re.
La mani?re dont un employ? accueille et communique avec ses sup?rieurs, ceux du m?me niveau et ses subordonn?s sont tous importants par rapport aux aspirations d’avancement de carri?re. Un e-mail ? un sup?rieur qui est tr?s informel ou exigeant peut ?tre jug? inappropri? et peut entraver les chances de promotion de cet employ?. Ce m?me e-mail ?crit de mani?re polie, perspicace et respectueuse peut offrir des opportunit?s de carri?re sur la route. L’aspect le plus important de la culture d’entreprise et de la culture organisationnelle est de la reconna?tre et d’agir conform?ment aux normes et aux attentes comportementales particuli?res.
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