Forces, faiblesses, opportunit?s, menaces (SWOT) est un terme commercial qui indique l’une des m?thodes utilis?es pour ?laborer des plans d’affaires ?clair?s. La relation entre l’analyse SWOT et la planification strat?gique r?side dans le fait que SWOT est un outil de planification des strat?gies commerciales. Cela signifie qu’il permet ? une entreprise de s’?valuer elle-m?me et son environnement dans le but d’utiliser les informations recueillies pour prendre des d?cisions strat?giques.
Une illustration de la relation entre l’analyse SWOT et la planification strat?gique peut ?tre vue dans le cas d’une entreprise qui produit du lait maternis?. L’entreprise poss?de un important point de distribution situ? dans l’?tat de Virginie et envisage d’ouvrir un autre point de vente dans le New Jersey afin d’?tendre sa port?e. Dans le cadre de ce plan, l’entreprise effectue une analyse de sa structure commerciale actuelle pour d?couvrir les forces, les faiblesses, les opportunit?s et les menaces li?es ? l’entreprise. Cette connaissance aidera l’entreprise ? mieux comprendre sa structure d’entreprise et lui permettra de faire un plan strat?gique bas? sur les informations de la recherche.
Les deux peuvent ?tre combin?s en d?couvrant les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour l’entreprise utilis?e dans l’illustration ci-dessus, les points forts pourraient ?tre la port?e du r?seau de distribution, les ressources financi?res et la capacit? d’utiliser les nouvelles technologies ? son avantage. Les faiblesses peuvent inclure une incapacit? ? acc?der ? certains segments du march?, une mauvaise culture d’entreprise, un leadership inefficace et une faible demande pour certains produits.
Une autre fa?on de les combiner est de faire une liste de toutes les opportunit?s identifi?es. Les opportunit?s pourraient prendre la forme de politiques gouvernementales favorables nouvelles ou d?j? existantes, que l’entreprise peut convertir ? son propre avantage. Conna?tre les opportunit?s peut aider l’entreprise ? ?laborer des plans d’affaires strat?giques. Si une entreprise sait qu’elle b?n?ficiera de r?ductions d’imp?t pour la production de certains types de produits, par exemple, c’est une opportunit? qui lui permettra de faire le plan strat?gique pour produire ce produit particulier afin de profiter de la r?duction d’imp?t. Un constructeur automobile peut d?cider de transformer une certaine marque de voiture en hybride s’il se rend compte qu’il peut b?n?ficier de r?ductions d’imp?ts ou d’autres types d’incitations fiscales pour fabriquer les hybrides.
La combinaison de l’analyse SWOT et de la planification strat?gique permet ?galement ? une entreprise d’identifier les menaces. Quelques exemples de menaces pour une entreprise comprennent un mauvais emplacement, une concurrence f?roce et une culture d’entreprise faible. La connaissance des menaces sera ?galement incluse dans le plan strat?gique en vue de trouver des moyens de les ?viter ou de les surmonter.
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