Une organisation se définit par sa culture d’entreprise. Il comprend les attitudes et les comportements établis par la haute direction alors qu’ils sont expérimentés et pratiqués dans l’ensemble de l’organisation. Un énoncé de mission pourrait exprimer la culture d’entreprise, qui est partagée avec tout le personnel. La culture peut être quelque chose de moins formel inhérent aux comportements et aux attentes d’une organisation. La gestion de la culture d’entreprise peut soutenir cette culture afin qu’elle puisse être utilisée au plus grand avantage d’une organisation.
Il existe différentes caractéristiques de la culture d’entreprise qui peuvent être établies par la direction. Par exemple, un code vestimentaire formel ou décontracté, ou peut-être une combinaison des deux selon le jour de la semaine, est une caractéristique de la gestion de la culture d’entreprise qui influence une organisation. De plus, les options qui sont présentées aux employés, de manière formelle ou informelle, témoignent de la culture d’entreprise. Par exemple, permettre à un membre du personnel de faire du télétravail dans certaines circonstances a un impact sur la culture organisationnelle. Les attentes de temps strictes ou clémentes liées au moment où les employés commencent ou terminent une journée de travail sont des normes qui influencent la culture d’une entreprise.
Attacher une certaine structure à la culture d’entreprise pourrait aider les gestionnaires à évaluer l’environnement de travail. Les avantages pourraient être précieux, notamment la possibilité d’une plus grande rétention des employés et d’attirer le plus grand calibre de talent. La gestion de la culture d’entreprise est un moyen de mettre en œuvre une structure afin que les avantages d’un personnel engagé puissent être expérimentés.
Une étape pour influencer la culture d’une entreprise consiste à publier un énoncé de mission. Cela devrait refléter les pratiques commerciales et éthiques attendues de la direction et des employés. Il doit communiquer un certain niveau d’excellence qui est apparent chez les individus de l’organisation. L’énoncé de mission devrait ensuite être distribué par la direction à tous les employés de la société. La déclaration peut également être lue lors d’une réunion à l’échelle de l’entreprise. Demander aux employés des commentaires et des suggestions sur l’énoncé de mission d’une entreprise peut aider les individus à contribuer à la façon dont cette culture est façonnée dans une organisation et peut contribuer à la gestion de la culture d’entreprise.
Recevoir les commentaires des employés sur un énoncé de mission ne devrait pas être la fin de l’implication et de l’influence du personnel sur l’environnement de travail. Selon une enquête de Towers Perrin citée dans Ketchum Perspectives, les employés doivent rester engagés dans la mission globale d’une organisation pour qu’une entreprise génère plus de succès et d’expansion. Garder les employés motivés est susceptible de promouvoir un environnement dans lequel un personnel se sent engagé, et le niveau auquel les employés sont engagés peut également contribuer à la gestion de la culture d’entreprise.