Une organisation se d?finit par sa culture d’entreprise. Il comprend les attitudes et les comportements ?tablis par la haute direction alors qu’ils sont exp?riment?s et pratiqu?s dans l’ensemble de l’organisation. Un ?nonc? de mission pourrait exprimer la culture d’entreprise, qui est partag?e avec tout le personnel. La culture peut ?tre quelque chose de moins formel inh?rent aux comportements et aux attentes d’une organisation. La gestion de la culture d’entreprise peut soutenir cette culture afin qu’elle puisse ?tre utilis?e au plus grand avantage d’une organisation.
Il existe diff?rentes caract?ristiques de la culture d’entreprise qui peuvent ?tre ?tablies par la direction. Par exemple, un code vestimentaire formel ou d?contract?, ou peut-?tre une combinaison des deux selon le jour de la semaine, est une caract?ristique de la gestion de la culture d’entreprise qui influence une organisation. De plus, les options qui sont pr?sent?es aux employ?s, de mani?re formelle ou informelle, t?moignent de la culture d’entreprise. Par exemple, permettre ? un membre du personnel de faire du t?l?travail dans certaines circonstances a un impact sur la culture organisationnelle. Les attentes de temps strictes ou cl?mentes li?es au moment o? les employ?s commencent ou terminent une journ?e de travail sont des normes qui influencent la culture d’une entreprise.
Attacher une certaine structure ? la culture d’entreprise pourrait aider les gestionnaires ? ?valuer l’environnement de travail. Les avantages pourraient ?tre pr?cieux, notamment la possibilit? d’une plus grande r?tention des employ?s et d’attirer le plus grand calibre de talent. La gestion de la culture d’entreprise est un moyen de mettre en ?uvre une structure afin que les avantages d’un personnel engag? puissent ?tre exp?riment?s.
Une ?tape pour influencer la culture d’une entreprise consiste ? publier un ?nonc? de mission. Cela devrait refl?ter les pratiques commerciales et ?thiques attendues de la direction et des employ?s. Il doit communiquer un certain niveau d’excellence qui est apparent chez les individus de l’organisation. L’?nonc? de mission devrait ensuite ?tre distribu? par la direction ? tous les employ?s de la soci?t?. La d?claration peut ?galement ?tre lue lors d’une r?union ? l’?chelle de l’entreprise. Demander aux employ?s des commentaires et des suggestions sur l’?nonc? de mission d’une entreprise peut aider les individus ? contribuer ? la fa?on dont cette culture est fa?onn?e dans une organisation et peut contribuer ? la gestion de la culture d’entreprise.
Recevoir les commentaires des employ?s sur un ?nonc? de mission ne devrait pas ?tre la fin de l’implication et de l’influence du personnel sur l’environnement de travail. Selon une enqu?te de Towers Perrin cit?e dans Ketchum Perspectives, les employ?s doivent rester engag?s dans la mission globale d’une organisation pour qu’une entreprise g?n?re plus de succ?s et d’expansion. Garder les employ?s motiv?s est susceptible de promouvoir un environnement dans lequel un personnel se sent engag?, et le niveau auquel les employ?s sont engag?s peut ?galement contribuer ? la gestion de la culture d’entreprise.
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