La principale diff?rence entre la culture nationale et la culture d’entreprise r?side dans le domaine des attentes vis-?-vis de ces deux concepts distincts mais li?s. Les deux concepts sont distincts car ils repr?sentent deux concepts diff?rents. La culture nationale fait r?f?rence aux valeurs d’une nation, qui incluent des aspects tels que la question de la moralit?, de l’habillement, de la nourriture, de la danse, des chansons, des langues et d’autres choses connexes. La culture organisationnelle se rapporte ? la fa?on dont une organisation est structur?e et g?r?e. Il comprend des facteurs tels que le type de relation entre les employ?s et la direction, le programme de bien-?tre des employ?s et le type de comportement que l’entreprise attend de ses employ?s.
Les diff?rences et les similitudes entre la culture nationale et la culture d’entreprise se croisent de plus en plus avec la croissance de la mondialisation. Les effets de la mondialisation signifient que des organisations de diff?rentes nations s’installent dans diff?rents pays. En effet, les chances que les cultures nationales et les cultures organisationnelles se heurtent n?gativement sont amplifi?es lorsque les organisations sont situ?es dans des pays aux cultures nationales tr?s diff?rentes. Par exemple, une organisation dont la culture organisationnelle s’attend ? ce que ses employ?s ne portent que des costumes d’affaires ?l?gants peut entrer en conflit avec la culture d’une nation dans laquelle les citoyens sont autoris?s ? aller travailler en portant des robes traditionnelles.
Un autre domaine o? la culture nationale et la culture d’entreprise peuvent s’opposer est celui des heures de travail. Si un pays a une culture nationale consistant ? observer une p?riode de repos ou une sieste l’apr?s-midi pendant un petit moment, cela peut entrer en conflit avec une culture organisationnelle qui n’autorise ses employ?s qu’? une pause de 30 minutes pour le d?jeuner. Une culture nationale pourrait s’attendre ? ce qu’une femme enceinte reste ? la maison pendant au moins un an apr?s l’accouchement pour s’occuper du nouveau b?b?. En revanche, la culture organisationnelle pourrait ?tre qu’une femme n’ait qu’un cong? de maternit? de trois mois.
La meilleure politique pour une entreprise qui cherche ? s’implanter ? l’?tranger est de s’assurer qu’elle choisit des pays avec des cultures nationales qui correspondent ?troitement ? sa culture organisationnelle. Dans les situations o? le pays en question offre des opportunit?s lucratives pour l’organisation, une telle organisation pourrait devoir ajuster sa culture organisationnelle pour s’adapter ? la culture nationale du pays. Un exemple est une compagnie p?troli?re qui ?tablit principalement ses bureaux dans des pays disposant de r?serves de p?trole brut. Ces entreprises de type consid?rent souvent la diff?rence entre la culture nationale et la culture d’entreprise. C’est parce que les r?serves de p?trole peuvent ?tre situ?es dans des endroits avec des cultures nationales qui diff?rent consid?rablement de leurs cultures organisationnelles.
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