La principale différence entre la culture nationale et la culture d’entreprise réside dans le domaine des attentes vis-à-vis de ces deux concepts distincts mais liés. Les deux concepts sont distincts car ils représentent deux concepts différents. La culture nationale fait référence aux valeurs d’une nation, qui incluent des aspects tels que la question de la moralité, de l’habillement, de la nourriture, de la danse, des chansons, des langues et d’autres choses connexes. La culture organisationnelle se rapporte à la façon dont une organisation est structurée et gérée. Il comprend des facteurs tels que le type de relation entre les employés et la direction, le programme de bien-être des employés et le type de comportement que l’entreprise attend de ses employés.
Les différences et les similitudes entre la culture nationale et la culture d’entreprise se croisent de plus en plus avec la croissance de la mondialisation. Les effets de la mondialisation signifient que des organisations de différentes nations s’installent dans différents pays. En effet, les chances que les cultures nationales et les cultures organisationnelles se heurtent négativement sont amplifiées lorsque les organisations sont situées dans des pays aux cultures nationales très différentes. Par exemple, une organisation dont la culture organisationnelle s’attend à ce que ses employés ne portent que des costumes d’affaires élégants peut entrer en conflit avec la culture d’une nation dans laquelle les citoyens sont autorisés à aller travailler en portant des robes traditionnelles.
Un autre domaine où la culture nationale et la culture d’entreprise peuvent s’opposer est celui des heures de travail. Si un pays a une culture nationale consistant à observer une période de repos ou une sieste l’après-midi pendant un petit moment, cela peut entrer en conflit avec une culture organisationnelle qui n’autorise ses employés qu’à une pause de 30 minutes pour le déjeuner. Une culture nationale pourrait s’attendre à ce qu’une femme enceinte reste à la maison pendant au moins un an après l’accouchement pour s’occuper du nouveau bébé. En revanche, la culture organisationnelle pourrait être qu’une femme n’ait qu’un congé de maternité de trois mois.
La meilleure politique pour une entreprise qui cherche à s’implanter à l’étranger est de s’assurer qu’elle choisit des pays avec des cultures nationales qui correspondent étroitement à sa culture organisationnelle. Dans les situations où le pays en question offre des opportunités lucratives pour l’organisation, une telle organisation pourrait devoir ajuster sa culture organisationnelle pour s’adapter à la culture nationale du pays. Un exemple est une compagnie pétrolière qui établit principalement ses bureaux dans des pays disposant de réserves de pétrole brut. Ces entreprises de type considèrent souvent la différence entre la culture nationale et la culture d’entreprise. C’est parce que les réserves de pétrole peuvent être situées dans des endroits avec des cultures nationales qui diffèrent considérablement de leurs cultures organisationnelles.
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