Il existe une relation directe entre la culture organisationnelle et l’?thique. La culture organisationnelle affecte la fa?on dont les employ?s r?agissent et r?agissent lorsqu’ils sont confront?s ? des dilemmes ?thiques. L’?tude de la culture d’une organisation peut r?v?ler les normes ?thiques non ?crites qui guident les employ?s dans leur prise de d?cision. Gr?ce ? ces informations, les entreprises peuvent ?viter les comportements ?thiques ? risque en modifiant leur culture organisationnelle.
La culture organisationnelle est l’?tude des attitudes, des croyances et de la psychologie au sein d’une organisation. Il englobe non seulement la fa?on dont les employ?s interagissent les uns avec les autres, mais aussi la fa?on dont ils communiquent avec les autres ? l’ext?rieur de l’organisation. Les normes ?thiques sont le code de conduite requis par l’organisation pour les employ?s ? suivre. La relation entre la culture organisationnelle et l’?thique est que la culture organisationnelle guide les employ?s lorsqu’ils sont confront?s ? des dilemmes ?thiques. Si la culture organisationnelle va ? l’encontre de ce qu’ils sont tenus de faire sur le plan ?thique, les employ?s peuvent mettre l’organisation en danger en n’agissant pas de mani?re ?thique.
Lorsqu’un employ? est confront? ? une d?cision que d’autres au sein de l’organisation jugent appropri?e, m?me si elle est contraire ? l’?thique, l’employ? peut suivre ce qui est acceptable selon la culture. Par exemple, si l’organisation r?compense les employ?s pour avoir obtenu le plus de contrats ? tout prix, un employ? peut commencer ? soudoyer des clients potentiels afin d’obtenir plus d’offres. Si la culture d’entreprise est d’obtenir le plus de contrats mais par le biais de techniques normales, un employ? peut ne pas ?tre aussi facilement persuad? de faire quelque chose de contraire ? l’?thique. C’est cette relation qui peut causer des probl?mes importants aux entreprises ? long terme. Une culture organisationnelle qui soutient les d?cisions risqu?es et les comportements contraires ? l’?thique devra changer sa culture.
Changer la culture organisationnelle d’une entreprise est difficile mais souvent n?cessaire lorsqu’une entreprise a des probl?mes avec les employ?s qui prennent des d?cisions ?thiques. La culture organisationnelle et l’?thique sont toutes deux psychologiquement li?es, les employ?s doivent donc changer leur fa?on de penser afin d’accepter une nouvelle direction. C’est souvent difficile ? faire lorsque les employ?s travaillent avec l’organisation depuis longtemps ou ne disposent pas de m?thodes acceptables pour faire des affaires de mani?re ?thique.
Par exemple, si l’entreprise souhaite que les employ?s cessent de soudoyer des fonctionnaires ?trangers afin d’obtenir des contrats, elle devrait fournir aux employ?s d’autres m?thodes efficaces qui fonctionneront pour obtenir les m?mes r?sultats. S’il n’y a pas d’autres moyens d’obtenir les m?mes r?sultats, l’entreprise doit s’assurer de ne pas punir les employ?s pour ne pas ?tre en mesure de maintenir les m?mes r?sultats. Puisque la culture organisationnelle et l’?thique sont li?es, l’entreprise doit changer sa culture afin de voir des r?sultats dans la prise de d?cision ?thique de ses employ?s.
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