Il existe au moins quatre th?ories diff?rentes de la satisfaction au travail, chacune avec l’intention de faire la lumi?re et d’expliquer comment les gens trouvent satisfaction et ?panouissement dans leur travail. L’?mergence de ces th?ories exprime l’id?e que le travail est per?u non seulement comme un moyen de gagner sa vie, mais aussi comme une extension importante de l’identit? d’une personne, et donc de son bonheur. On observe ?galement que les personnes qui ont un niveau ?lev? de satisfaction au travail ont tendance ? ?tre plus productives et ? r?ussir dans la carri?re qu’elles ont choisie. Certaines th?ories courantes de la satisfaction au travail comprennent la th?orie de l’affect, la th?orie des deux facteurs, la th?orie dispositionnelle et le mod?le des caract?ristiques de l’emploi.
Parmi les th?ories de la satisfaction au travail, la plus connue est probablement la th?orie de la ??Range of Affect??, ou simplement la th?orie de l’affect. Le principe derri?re cette th?orie est que la satisfaction professionnelle d’une personne peut d?pendre de deux facteurs : les attentes qu’elle a pour un travail et les choses r?elles qu’elle va obtenir dans ce travail. Plus l’?cart entre ces deux est petit, plus il a de chances d’?tre satisfait de son travail. La th?orie de l’affect indique ?galement qu’une personne donne la priorit? ? un aspect du travail plus qu’aux autres aspects, et que certains aspects peuvent affecter son degr? de satisfaction. Par exemple, un employ? donne la priorit? aux relations sociales avec ses coll?gues, et lorsque ce facteur est satisfait de mani?re appropri?e, il peut ressentir une plus grande satisfaction au travail.
La th?orie de la disposition est ?galement une th?orie importante dans le sujet, et parmi les autres th?ories reconnues concernant la satisfaction au travail, c’est probablement la seule qui se concentre uniquement sur la disposition naturelle d’une personne. Cette th?orie affirme que la personnalit? d’une personne est un d?terminant important du niveau de satisfaction que la personne tire de son travail. Par exemple, une personne introvertie qui peut ?tre encline ? avoir une faible estime de soi peut ?prouver une faible satisfaction au travail. Cependant, une personne qui a un locus de contr?le interne et croit ?tre le capitaine de son propre navire peut avoir un niveau de satisfaction au travail plus ?lev?.
L’une des th?ories de la satisfaction au travail, appel?e la th?orie des deux facteurs, a soulign? deux facteurs qui pourraient satisfaire et insatisfait un employ? dans son travail. Le premier facteur serait les facteurs de motivation qui encourageraient un employ? ? avoir un meilleur rendement au travail et, par cons?quent, ? atteindre la satisfaction. Ces facteurs peuvent inclure des promotions d’emploi, des primes et une reconnaissance publique. L’autre facteur serait les facteurs d’hygi?ne, qui ne sont pas forc?ment motivants, mais susciteraient l’insatisfaction s’ils ?taient insuffisants. Des exemples de ceux-ci seraient les avantages sociaux non financiers, les politiques de l’entreprise et l’environnement g?n?ral du lieu de travail.
Une autre th?orie est le mod?le des caract?ristiques de l’emploi, probablement l’une des th?ories de la satisfaction au travail les plus ax?es sur l’emploi. Ce mod?le r?pertorie cinq caract?ristiques d’un travail qui peuvent affecter une personne, dont trois ? la vari?t? des comp?tences, l’identit? de la t?che, l’importance de la t?che ? peuvent affecter la perception d’un employ? quant ? l’importance du travail. La quatri?me caract?ristique serait ? l’autonomie ? ; plus un employ? ?prouve d’ind?pendance, plus le sentiment de responsabilit? se manifeste. Le dernier facteur est la r?troaction ou l’?valuation, qui montre ? quel point un employ? accomplit ses t?ches.
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