Les mod?les de satisfaction au travail varient, mais ils comparent tous les employ?s satisfaits ? la motivation et ? la performance au travail. Les mod?les de satisfaction au travail les plus courants comprennent la th?orie dispositionnelle, la th?orie du contenu, la th?orie des processus et le mod?le ? deux facteurs. Tous les mod?les de satisfaction au travail explorent les traits de personnalit? des travailleurs individuels et relient ces traits ? la satisfaction au travail.
La th?orie dispositionnelle est bas?e sur les traits de personnalit? des personnes heureuses et sur la fa?on dont ces facteurs se r?percutent sur le lieu de travail. Il mesure le degr? de bonheur dans la vie avec le degr? de satisfaction au travail. Cette th?orie sugg?re que les personnes ayant des attitudes positives poss?dent plus d’?nergie et font face aux t?ches de travail avec enthousiasme. Les employ?s pr?sentant ces caract?ristiques sont g?n?ralement motiv?s et fonctionnent bien m?me s’ils sont mal supervis?s.
Ces travailleurs sont g?n?ralement des extravertis qui poss?dent une stabilit? ?motionnelle. Ils font preuve de conscience au travail et sont ouverts au changement. En revanche, les attitudes n?gatives font que les employ?s trouvent peu ou pas de satisfaction au travail. Les employ?s qui manquent d’estime de soi et d’efficacit? personnelle manquent g?n?ralement ?galement de motivation, ce qui peut ?tre mesur? par leur rendement au travail.
Les mod?les de satisfaction au travail ? deux facteurs utilisent des attributs trouv?s dans la th?orie dispositionnelle et examinent comment les entreprises peuvent influencer la fa?on dont les employ?s per?oivent le lieu de travail. Ces th?ories examinent les facteurs qui favorisent la satisfaction et ceux qui conduisent ? l’insatisfaction, en combinaison avec des traits de personnalit?. Les gestionnaires et les superviseurs peuvent influencer la fa?on dont les employ?s per?oivent leur travail en comprenant les besoins humains fondamentaux, selon le mod?le ? deux facteurs.
Les employ?s qui re?oivent une reconnaissance pour leurs r?alisations et voient des opportunit?s de croissance ou de promotion semblent plus heureux au travail lorsqu’ils sont interrog?s. Ils semblent plus d?sireux d’accepter des responsabilit?s suppl?mentaires et de bien performer si le travail est significatif. Les psychologues pensent que toutes les personnes ont les m?mes besoins fondamentaux pour atteindre leur plein potentiel, notamment la nourriture, un abri et le d?sir d’?tre reconnu, ce que l’on appelle la th?orie du contenu.
La direction peut influencer le niveau de satisfaction des employ?s chez les personnes positives et n?gatives. Les mod?les de satisfaction au travail de la th?orie des processus fondent la satisfaction des employ?s sur la fa?on dont les travailleurs per?oivent leur traitement par les superviseurs. S’ils consid?rent les politiques de gestion comme injustes, ils ont tendance ? trouver ? redire au travail.
Ces politiques peuvent concerner le salaire, les conditions de travail, la s?curit? d’emploi ou les pratiques administratives. Le degr? d’insatisfaction est li? ? la fr?quence des traitements injustes et ? leur gravit?. Les exemples pourraient inclure des salaires si bas que l’employ? a du mal ? r?pondre aux besoins de base, ou le manque de reconnaissance pour les efforts d’un employ?. Des enqu?tes montrent que les travailleurs ?g?s et les employ?s ? temps partiel tol?rent mieux l’injustice que les jeunes et les travailleurs ? temps plein.
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