En affaires, les styles de leadership font g?n?ralement r?f?rence ? divers types de strat?gies et de m?thodes utilis?es par les gestionnaires, afin de produire les meilleurs r?sultats pour l’organisation. De nombreux gestionnaires participent ? des s?minaires sur le leadership afin d’apprendre certaines des ficelles du m?tier qui peuvent potentiellement rendre leurs entreprises plus efficaces et plus prosp?res. Il existe de nombreux styles de leadership diff?rents qui sont employ?s dans le cadre de l’entreprise. Parmi les plus courants, citons le leadership d?mocratique, le leadership du laissez-faire, le leadership charismatique et le leadership ax? sur les t?ches.
Les types de styles de leadership utilis?s dans un lieu de travail d?pendent g?n?ralement du choix personnel du gestionnaire. De nombreux chefs d’entreprise exp?riment?s ont une strat?gie de leadership pr?f?r?e qu’ils int?grent dans leur travail. D’autres peuvent utiliser une combinaison de diff?rentes strat?gies, affinant g?n?ralement leur approche au fil du temps, afin de voir quelle m?thode est la plus efficace. Certains styles de leadership varieront ?galement en fonction de la t?che pr?cise ? accomplir, alors que le gestionnaire tente de d?terminer la solution commerciale la plus efficace.
Le leadership d?mocratique met l’accent sur un concept de groupe. Dans ce style de leadership, les opinions des diff?rents membres de l’?quipe commerciale sont entendues, dans le but de cr?er la meilleure strat?gie possible. L’un des avantages du style d?mocratique est qu’il permet aux travailleurs de ressentir un sentiment d’autonomie. Cela peut ?galement les encourager ? faire preuve de cr?ativit? dans leurs approches des probl?mes.
Le leadership charismatique est un style qui se concentre sur la personnalit? du leader. Dans cette m?thode, il ou elle est essentiellement le centre de l’op?ration. Le leader tente de motiver les travailleurs ? mener ? bien un projet avec sa personnalit? enthousiaste. Le leader a g?n?ralement le dernier mot sur le projet, et l’objectif des travailleurs est de satisfaire les demandes du leader.
Le leadership laissez-faire fait r?f?rence ? une strat?gie dans laquelle le leader laisse essentiellement les travailleurs travailler pour eux-m?mes. Ce style met l’accent sur la confiance que le gestionnaire a en ses employ?s. Dans cette approche, il est essentiel qu’il y ait une bonne relation de travail entre les travailleurs et le gestionnaire, pour s’assurer que le travail est synchronis?. Le terme laissez-faire est fran?ais, et se traduit grosso modo par le laisser ?tre.
Le leadership ax? sur les t?ches met l’accent sur l’ach?vement du projet avant tous les autres facteurs. Il est souvent compar? ? des formes dictatoriales de leadership politique. Ce qui est le plus important dans ce style, c’est que la t?che soit termin?e. Les travailleurs, qui se sentent secondaires, ont souvent une opinion n?gative de cette approche. Si le leader a le respect de ses employ?s, cependant, cela peut ?tre un style de leadership efficace.
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