Les chefs d’entreprise et autres personnes occupant des postes de direction s’appuient sur une vari?t? de styles de leadership organisationnel pour les aider ? motiver le personnel et ? atteindre les objectifs de l’organisation. Bien que les comp?tences et les techniques de leadership puissent ?tre am?lior?es ou modifi?es gr?ce ? la formation, les caract?ristiques de base de ces styles de leadership organisationnel restent les m?mes. La plupart des ressources commerciales d?finissent trois principaux styles de leadership organisationnel, y compris les techniques autocratiques, d?mocratiques et d?l?gatives. Certains ajoutent ?galement un quatri?me style, connu sous le nom de situationnel, qui incorpore des ?l?ments des trois styles de leadership de base utilis?s dans les affaires.
Les styles de leadership organisationnel autocratique sont caract?ris?s comme des dictatures, o? les dirigeants r?gnent d’une main de fer. Bien que ce style permet ? l’organisation de prendre des d?cisions rapides et de r?agir rapidement ? l’?volution des march?s, il souffre ?galement de certains inconv?nients potentiels. L’entreprise ne b?n?ficie pas d’une intelligence et d’une cr?ativit? partag?es, car toutes les d?cisions sont prises par le leader. Ce style peut ?tre tr?s motivant pour certains gestionnaires, qui reconnaissent qu’ils recevront tout le m?rite, ou le bl?me, r?sultant des activit?s et de la direction de l’organisation.
Les styles de leadership d?mocratique sont assez diff?rents des styles autocratiques. Les leaders avec un style d?mocratique encouragent la participation et la contribution de tous les membres de l’?quipe. Ils b?n?ficient d’une intelligence partag?e et de points de vue diff?rents, ce qui conduit ? une cr?ativit? et des id?es accrues. Les employ?s appr?cient souvent ce type de culture et croient qu’ils sont appr?ci?s pour leurs contributions. Un inconv?nient de ce style est qu’il peut entra?ner une prise de d?cision lente et qu’il peut ?tre difficile de reconna?tre ou de bl?mer une personne en particulier.
Le plus d?contract? de tous les styles de leadership organisationnel appartient ? ceux qui ont une attitude d?l?gative ou de laisser-faire. Ceux qui ont un style d?l?gatif attribuent diverses t?ches aux employ?s, puis s’?loignent et laissent ces employ?s prendre toutes les d?cisions n?cessaires. Ce style fonctionne mieux dans les organisations avec des employ?s tr?s motiv?s auxquels on peut faire confiance pour faire de leur mieux. En fin de compte, le leader est responsable de tous les probl?mes qui surviennent et peut obtenir une grande partie du m?rite des bons r?sultats.
Ceux qui ont un style de leadership situationnel s’appuient sur des techniques des trois styles de leadership organisationnel de base. Ils sont capables d’adapter leur technique ? chaque situation individuelle et de changer de style selon les besoins. Ils savent quand un leader autocratique sera le plus efficace, et quand les employ?s devraient avoir plus d’influence et d’autorit?. Certaines entreprises peuvent former des dirigeants ? adopter ce style en p?riode de transition ou ? les aider ? g?rer plusieurs groupes d’employ?s.
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