Les m?canismes de gouvernance d’entreprise sont les politiques, les lignes directrices et les contr?les pour g?rer une organisation et r?duire les inefficacit?s. Les propri?taires d’entreprise et les dirigeants utilisent ces m?canismes pour aider les gestionnaires et les employ?s ? comprendre le comportement acceptable lorsqu’ils remplissent des fonctions commerciales. La gouvernance d’entreprise peut ?galement fournir des facteurs de motivation dans une organisation. Les buts et objectifs peuvent inclure des incitations pour r?compenser les individus qui suivent les normes de fonctionnement internes d’une entreprise. Les m?canismes courants de gouvernance d’entreprise comprennent un conseil d’administration, des contr?les internes, un pouvoir d’?quilibre et une r?mun?ration.
Les grandes organisations et les soci?t?s cot?es en bourse utilisent un conseil d’administration pour s’assurer que l’int?r?t des actionnaires ou des investisseurs ext?rieurs g?n?re des rendements financiers suffisants. Les membres du conseil sont g?n?ralement ?lus par les actionnaires lors des assembl?es annuelles. Chaque membre sert un nombre d’ann?es d?termin? et a la responsabilit? de superviser les administrateurs et les dirigeants, de cr?er une mission ou une vision pour l’entreprise, de fixer les niveaux de r?mun?ration des dirigeants et de g?rer tout conflit interne ou externe important. Le conseil d’administration est g?n?ralement compos? de personnes qui ne travaillent pas directement pour l’entreprise. Ceci fournit une opinion objective pour gouverner l’organisation.
Les contr?les internes repr?sentent des m?canismes de gouvernance d’entreprise qui sont des politiques et proc?dures standard que chaque individu suit au sein d’une organisation. Ces contr?les aident ? prot?ger et ? prot?ger les informations commerciales ou financi?res d’une entreprise. Les contr?les se situent souvent au niveau de l’entreprise, car les cadres sup?rieurs sont responsables de toutes les op?rations commerciales et de l’information financi?re. Les audits internes et externes permettent de s’assurer que ces contr?les sont suffisants et ne cr?ent pas un environnement de travail trop restrictif. Les contr?les internes peuvent ?galement ?tre dict?s par les lois et r?glements des agences gouvernementales. Les entreprises peuvent avoir besoin de mettre en ?uvre des contr?les internes pour ?viter des p?nalit?s ou des amendes.
L’?quilibre du pouvoir dans une organisation est un ensemble commun de m?canismes de gouvernance d’entreprise. Les organisations mettent souvent en place plusieurs d?partements, divisions et gestionnaires pour diviser les responsabilit?s et limiter le nombre de t?ches accomplies par une personne. Cela garantit qu’aucun individu ne peut surexploiter les ressources de l’organisation. La cr?ation de ce syst?me de contr?le et d’?quilibre peut ?galement cr?er une certaine flexibilit? pour les entreprises afin d’ajouter des m?canismes de gouvernance d’entreprise suppl?mentaires. Cela aide ?galement les entreprises ? fusionner des filiales dans leurs op?rations avec le moins de probl?mes possible.
La r?mun?ration est un type de structure de gestion bas? sur la performance. Ces m?canismes de gouvernance d’entreprise offrent aux particuliers des primes, des actions d’entreprise, des augmentations de r?mun?ration, des cong?s suppl?mentaires ou d’autres avantages. Cela aide les entreprises ? am?liorer leurs performances en offrant aux gestionnaires et aux individus la possibilit? de b?n?ficier personnellement en travaillant dur dans l’organisation. Les organisations utilisent souvent ce m?canisme pour puiser dans les traits cr?atifs de leurs employ?s qui peuvent aider ? trouver de nouvelles fa?ons d’accomplir les t?ches et les objectifs.
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