Un syst?me de gouvernance d’entreprise repr?sente le cadre des politiques et des proc?dures que les entreprises utilisent pour g?rer leurs op?rations. Les grandes organisations sont g?n?ralement des utilisateurs d’un syst?me de gouvernance d’entreprise, car elles peuvent avoir de vastes op?rations r?parties sur un large ?ventail g?ographique. La gouvernance est souvent sp?cifique ou unique ? chaque entreprise, bien que quelques styles de base puissent exister dans l’environnement commercial. Deux syst?mes courants sont le contr?le dispers? et les syst?mes concentr?s. Les syst?mes dispers?s sont ?galement connus sous le nom de gouvernance d’entreprise bas?e sur le march?, car ces organisations ont g?n?ralement vendu des actions ? des investisseurs qui d?tiennent une participation dans l’entreprise. Cela cr?e un changement important dans la fa?on dont les entreprises fonctionnent.
Un syst?me de gouvernance d’entreprise dispers? d?crira les responsabilit?s sp?cifiques de chaque individu dans l’organisation. Ces responsabilit?s aident les actionnaires ? avoir un r?le bien d?fini pour chaque individu qui est charg? de faire avancer la mission de l’entreprise et de g?n?rer des rendements financiers. Un conseil d’administration est souvent compos? de personnes importantes dans ce type de syst?me de gouvernance qui sont les yeux et les oreilles des actionnaires. Les membres du conseil d’administration contr?lent la gestion de l’entreprise et veillent ? ce que tous les gestionnaires et employ?s agissent de mani?re appropri?e et ?thique dans l’environnement commercial. Une action douteuse ou ill?gale peut cr?er une situation qui r?duit la valeur de l’entreprise pour les actionnaires.
Les organisations qui utilisent un syst?me de gouvernance d’entreprise concentr? peuvent ?tre ou non publiques, bien que beaucoup soient priv?es. Les entreprises priv?es n’ont pas d’actionnaires et n’ont g?n?ralement pas de conseil d’administration pouvant influencer l’entreprise. Ce syst?me permet aux propri?taires et aux gestionnaires d’entreprise d’exploiter l’entreprise comme ils l’entendent, cr?ant un environnement plus ouvert pour effectuer des t?ches ou des activit?s commerciales. Les entreprises priv?es dot?es d’un conseil d’administration peuvent utiliser ces personnes pour obtenir des conseils professionnels sur les op?rations de l’entreprise. Cela peut ?tre le pr?lude ? l’introduction en bourse d’une entreprise et au passage de son syst?me de gouvernance d’entreprise d’un mod?le concentr? ? un mod?le dispers?.
La gouvernance d’entreprise est dict?e par les facteurs de march? du capital et des rendements financiers. Les syst?mes concentr?s et dispers?s cherchent ? accro?tre la richesse financi?re des individus, qu’ils soient internes ou externes, ? l’entreprise. Les pratiques de gouvernance fournissent une orientation sp?cifique pour s’engager dans des relations commerciales, en utilisant des contrats pour s?curiser les ressources ?conomiques, ?valuer les performances individuelles ou d?partementales et cr?er une structure pour limiter la domination d’un individu ou d’un d?partement. Les entreprises ayant des op?rations internationales peuvent avoir des politiques de gouvernance ?tendues, car les op?rations ?trang?res peuvent avoir besoin de se conformer aux normes d’environnement des affaires d’un autre pays. Cela cr?e un autre niveau de gouvernance qui peut augmenter la bureaucratie des syst?mes de gouvernance concentr?s et dispers?s.
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