Dans le monde des affaires, les professionnels des ressources humaines utilisent des strat?gies de recrutement et de r?tention pour r?duire le roulement du personnel et la perte de revenus. Il existe de nombreuses strat?gies de recrutement et de r?tention qui peuvent attirer des candidats qualifi?s, d?velopper une main-d’?uvre sup?rieure et emp?cher les employ?s de quitter l’entreprise pour rechercher d’autres opportunit?s plus attrayantes. Bien que les activit?s de recrutement et de r?tention puissent varier selon l’entreprise, le secteur et les candidats, les strat?gies les plus efficaces partagent des traits communs.
Une approche solide des strat?gies de recrutement et de r?tention consiste ? r?diger des descriptions de poste claires pour les postes que votre entreprise comblera. Le fait de ne pas ?tablir les comp?tences, les r?f?rences et l’exp?rience n?cessaires pour effectuer un travail critique pour l’entreprise peut produire des r?sultats d?sastreux. En cr?ant une description de poste bien r?dig?e et en identifiant les caract?ristiques cl?s d’un candidat retenu, une ?quipe de ressources humaines peut attirer des candidats de haute qualit? qui poss?dent les comp?tences et l’exp?rience appropri?es pour les emplois.
Les recruteurs ? la recherche de candidats de qualit? pour combler diverses ouvertures d’entreprise devraient ?tre en mesure de rechercher des candidats ? partir d’une grande vari?t? de sources. De solides strat?gies de recrutement et de r?tention reposent sur la recherche de candidats via des affichages internes traditionnels et des publicit?s ouvertes, ainsi que sur des r?seaux sociaux et des r?f?rences directes d’employ?s et d’associations industrielles. Les professionnels des ressources humaines doivent garder l’esprit ouvert lorsqu’ils utilisent l’une de ces sources pour trouver des employ?s, car les demandeurs d’emploi utilisent un large ?ventail de m?thodes pour rechercher des opportunit?s. Les excellents candidats peuvent provenir d’endroits inattendus et avoir des qualit?s et des comp?tences vari?es qui profitent ? l’entreprise.
Pour garder les candidats ? un poste de qualit? int?ress?s pendant la phase de recrutement, le processus d’entrevue et de recrutement doit ?tre efficace. La communication doit ?tre g?r?e de mani?re professionnelle et les incitations et les attentes doivent ?tre clairement ?nonc?es aux candidats. Il s’agit d’un moment critique o? de nombreux candidats ? un poste se font une impression de l’entreprise en fonction de la fa?on dont le processus d’entretien et de recrutement est effectu?.
Afin d’attirer et de conserver des candidats de bonne qualit?, une communication r?guli?re, des plans de gestion des talents des employ?s et des avantages sont n?cessaires pour faire du lieu de travail un lieu de travail agr?able. Plus les incitations propos?es sont bonnes, plus il sera facile pour l’entreprise d’attirer de bons travailleurs et de les garder heureux. Cela peut ?tre accompli en encourageant les employ?s existants ? se concentrer sur les aspects positifs de l’environnement de travail et en leur donnant une chance de faire partie du succ?s de l’organisation.
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