Un analyste en recrutement aide les entreprises ? identifier et ? s?lectionner des candidats ? l’emploi de qualit?. Ce type de sp?cialiste peut ?tre engag? en tant que consultant ind?pendant pour se concentrer sur la composante embauche de la gestion des ressources humaines (RH) ou peut ?tre un membre du personnel d’une entreprise de placement qui travaille sur un aspect du compte d’un client. Dans les deux cas, un analyste du recrutement serait g?n?ralement responsable de la r?daction de la description de poste et du recrutement, de la s?lection et des entretiens avec les candidats.
Le capital humain est une ressource qui peut affecter de mani?re significative la rentabilit? d’une entreprise si elle n’est pas g?r?e correctement. Trouver les bonnes personnes ? employer, les garder heureux tout en maintenant la rentabilit? et ?viter le roulement font partie d’un cycle de gestion des ressources humaines que certaines entreprises ne sont pas ?quip?es pour g?rer en interne. Des consultants externes peuvent prendre en charge tout ou partie du processus RH, selon les besoins de l’entreprise.
Les cabinets de conseil en emploi peuvent ?galement offrir des conseils strat?giques sur la mani?re dont le processus RH d’une entreprise est g?r?. Par exemple, un consultant peut concevoir un plan pour am?liorer la qualit? de la main-d’?uvre de l’entreprise en r?visant les titres de travail, les descriptions de poste et les qualifications. Des consultants peuvent ?galement ?tre retenus pour repenser le r?gime de r?mun?ration de l’entreprise ou cr?er un syst?me de r?troaction des employ?s.
Les analystes du recrutement sont un type de sp?cialiste externe qui peut ?tre employ? ? des fins pratiques ou strat?giques. Sur le plan pratique, un analyste en recrutement peut ?tre embauch? individuellement ou dans le cadre d’une entreprise pour am?liorer la qualit? des efforts de recrutement d’une entreprise. Les entreprises ont souvent des besoins particuliers en mati?re d’emploi mais n’ont pas l’expertise interne pour identifier facilement des candidats de qualit?. Par exemple, une entreprise qui souhaite ?tablir un bureau satellite dans un autre pays peut embaucher un analyste en recrutement pour l’aider ? le doter, en s’appuyant sur l’expertise locale de l’analyste concernant les meilleurs endroits pour recruter des candidats et les meilleurs types de crit?res de s?lection pour le march?.
En r?gle g?n?rale, un analyste du recrutement est charg? de r?diger la description de poste et de la distribuer aux publications et sites Web de recherche d’emploi appropri?s. Il concevrait et mettrait ?galement en ?uvre un plan de recrutement qui impliquerait probablement des visites personnelles ? des salons de l’emploi, la tenue d’?v?nements de recrutement et l’identification des candidats actuellement employ?s pour voir s’ils souhaitent changer d’emploi. Les analystes s?lectionnent ensuite les candidats pour ?tablir un bassin d’embauche qualifi?. La pr?s?lection consiste ? v?rifier les r?f?rences par rapport aux besoins du poste, ? interviewer les candidats et ? v?rifier l’employabilit?.
Les entreprises qui embauchent un analyste en recrutement ? des fins strat?giques ont tendance ? vouloir des conseils d’experts pour modifier la qualit? de leur programme de recrutement interne. Par exemple, un grand cabinet comptable qui a un programme de recrutement continu pour les nouvelles recrues directement ? la sortie de l’?cole pourrait retenir les services d’un analyste du recrutement pour aider ? identifier les raisons d’un faible taux d’acceptation des offres des ?tudiants qui avaient effectu? un stage dans le cabinet. Un analyste ?value g?n?ralement la situation actuelle, pr?sente un plan strat?gique pour r?pondre aux besoins identifi?s et aide l’entreprise ? mettre en ?uvre le plan.