Les coentreprises sont des opportunit?s pour deux partenaires ou plus de se r?unir dans le but de g?n?rer des b?n?fices ? partir d’un projet qui acceptent tous deux de soutenir avec leurs ressources. Comme pour tout type d’op?ration commerciale ou d’investissement, il existe un certain degr? de risque ? entreprendre ce type d’activit?. Pour cette raison, les investisseurs et les partenaires voudront consid?rer le degr? de risque de coentreprise associ? ? l’activit? et d?terminer si les r?compenses projet?es valent les responsabilit?s potentielles. Pour ce faire, il est important d’examiner de pr?s les objectifs de l’entreprise, la mani?re dont ces objectifs s’int?grent aux objectifs personnels des partenaires et le niveau d’expertise et de ressources que tous les partenaires contribuent ? l’effort.
L’un des premiers domaines ? consid?rer lors de l’?valuation du risque de coentreprise comprend le but et les objectifs du projet. Ceux-ci doivent ?tre tr?s clairs et concis, sans possibilit? de divergence d’opinion sur ce qu’ils signifient et ce que le projet doit accomplir. Sans buts et objectifs clairs, le potentiel pour le projet de patauger et pour les partenaires de perdre leur investissement est consid?rablement augment?.
Un autre facteur crucial pour d?terminer le risque de coentreprise est de comprendre dans quelle mesure les objectifs personnels des partenaires s’alignent sur les buts et objectifs du projet. Par exemple, si un partenaire recherche une entreprise avec un retour sur investissement relativement rapide, s’impliquer dans quelque chose qui ne devrait pas commencer ? g?n?rer des rendements avant quelques ann?es peut ne pas ?tre la meilleure solution. ? moins que le partenaire consid?re que les objectifs de l’entreprise sont en harmonie avec ce qu’il esp?re accomplir, il serait pr?f?rable de rechercher une autre opportunit? d’investissement pour toutes les personnes concern?es.
Le risque de coentreprise pourrait ?galement se concentrer sur les comp?tences et l’expertise de ceux qui seront impliqu?s dans le projet. Cela comprend non seulement les ressources et les talents que les partenaires apportent au projet, mais aussi l’exp?rience et l’expertise de ceux qui g?reront les activit?s quotidiennes de l’entreprise. ? moins que les bonnes personnes poss?dant la bonne combinaison de comp?tences et d’exp?rience ne soient impliqu?es dans le projet, les chances de r?ussite sont consid?rablement r?duites.
D’autres questions pourraient ?galement jouer un r?le dans la d?termination du risque de coentreprise. D?terminer si l’entreprise a de bonnes chances de succ?s dans l’?conomie actuelle vaut la peine d’?tre envisag?e. La concurrence avec d’autres entit?s dans le m?me domaine est ?galement une pr?occupation. La valeur des biens ou services produits pour les consommateurs est ?galement susceptible d’avoir un impact direct sur le risque de coentreprise. M?me des facteurs tels que la base g?ographique de l’entreprise vaudront la peine d’?tre pris en consid?ration, surtout si l’entreprise n?cessite le lancement d’une usine et la n?cessit? d’avoir facilement acc?s ? une offre abondante de travailleurs pouvant ?tre form?s.
Lorsque vous consid?rez le risque associ? ? une entreprise, commencez par la pr?misse de base de l’effort et suivez la s?quence jusqu’au lancement et au-del?. D?terminez dans quelle mesure le projet global correspond ? vos buts et objectifs et pr?voyez la possibilit? que certaines phases de l’entreprise prennent plus de temps que pr?vu ? l’origine. Cela fournira souvent des indices sur le potentiel de r?ussite ainsi que des id?es sur ce qui pourrait faire d?railler le projet et augmenter les chances de perdre votre investissement.
SmartAsset.