Les coentreprises sont des opportunités pour deux partenaires ou plus de se réunir dans le but de générer des bénéfices à partir d’un projet qui acceptent tous deux de soutenir avec leurs ressources. Comme pour tout type d’opération commerciale ou d’investissement, il existe un certain degré de risque à entreprendre ce type d’activité. Pour cette raison, les investisseurs et les partenaires voudront considérer le degré de risque de coentreprise associé à l’activité et déterminer si les récompenses projetées valent les responsabilités potentielles. Pour ce faire, il est important d’examiner de près les objectifs de l’entreprise, la manière dont ces objectifs s’intègrent aux objectifs personnels des partenaires et le niveau d’expertise et de ressources que tous les partenaires contribuent à l’effort.
L’un des premiers domaines à considérer lors de l’évaluation du risque de coentreprise comprend le but et les objectifs du projet. Ceux-ci doivent être très clairs et concis, sans possibilité de divergence d’opinion sur ce qu’ils signifient et ce que le projet doit accomplir. Sans buts et objectifs clairs, le potentiel pour le projet de patauger et pour les partenaires de perdre leur investissement est considérablement augmenté.
Un autre facteur crucial pour déterminer le risque de coentreprise est de comprendre dans quelle mesure les objectifs personnels des partenaires s’alignent sur les buts et objectifs du projet. Par exemple, si un partenaire recherche une entreprise avec un retour sur investissement relativement rapide, s’impliquer dans quelque chose qui ne devrait pas commencer à générer des rendements avant quelques années peut ne pas être la meilleure solution. À moins que le partenaire considère que les objectifs de l’entreprise sont en harmonie avec ce qu’il espère accomplir, il serait préférable de rechercher une autre opportunité d’investissement pour toutes les personnes concernées.
Le risque de coentreprise pourrait également se concentrer sur les compétences et l’expertise de ceux qui seront impliqués dans le projet. Cela comprend non seulement les ressources et les talents que les partenaires apportent au projet, mais aussi l’expérience et l’expertise de ceux qui géreront les activités quotidiennes de l’entreprise. À moins que les bonnes personnes possédant la bonne combinaison de compétences et d’expérience ne soient impliquées dans le projet, les chances de réussite sont considérablement réduites.
D’autres questions pourraient également jouer un rôle dans la détermination du risque de coentreprise. Déterminer si l’entreprise a de bonnes chances de succès dans l’économie actuelle vaut la peine d’être envisagée. La concurrence avec d’autres entités dans le même domaine est également une préoccupation. La valeur des biens ou services produits pour les consommateurs est également susceptible d’avoir un impact direct sur le risque de coentreprise. Même des facteurs tels que la base géographique de l’entreprise vaudront la peine d’être pris en considération, surtout si l’entreprise nécessite le lancement d’une usine et la nécessité d’avoir facilement accès à une offre abondante de travailleurs pouvant être formés.
Lorsque vous considérez le risque associé à une entreprise, commencez par la prémisse de base de l’effort et suivez la séquence jusqu’au lancement et au-delà. Déterminez dans quelle mesure le projet global correspond à vos buts et objectifs et prévoyez la possibilité que certaines phases de l’entreprise prennent plus de temps que prévu à l’origine. Cela fournira souvent des indices sur le potentiel de réussite ainsi que des idées sur ce qui pourrait faire dérailler le projet et augmenter les chances de perdre votre investissement.
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