Il est peu probable que le comptage, l’organisation et la gestion des stocks soient le travail préféré des travailleurs; néanmoins, une bonne gestion des stocks de détail permet de maximiser les profits et d’éliminer le gaspillage. Un bon propriétaire ou gestionnaire peut faire plusieurs choses de base pour améliorer la gestion des stocks de vente au détail, y compris l’embauche d’une équipe formidable, la création de processus efficaces et l’intégration de la révision.
L’inventaire au détail fait référence à tout ce qui se trouve dans un magasin à vendre. Cela le distingue des actifs de vente au détail, qui peuvent inclure des éléments tels que des étagères, des ordinateurs de magasin et la valeur des locaux. La plupart des magasins de détail font des bénéfices en achetant ou en fabriquant des marchandises et en les vendant à un prix plus élevé. Un processus simplifié de gestion des stocks de vente au détail permet à un propriétaire ou à un responsable de savoir quels biens le magasin possède, et donc sa marge bénéficiaire potentielle.
L’une des clés de la gestion des stocks de détail consiste à embaucher des gestionnaires de stocks dotés d’un talent pour l’organisation. Certaines personnes ont tout simplement le bon type d’intellect pour gérer la vue d’ensemble de la commande et du réapprovisionnement, ainsi que les petits détails tels que les politiques de retour et le décompte des stocks. Si vous embauchez au sein de l’entreprise, recherchez des candidats qui ont un esprit pour les mathématiques et les statistiques et qui sont doués pour la pensée logique. Bien que la gestion des stocks de détail puisse nécessiter au moins un peu de travail de la part de tous les employés, avoir une personne vraiment organisée en charge peut faire toute la différence dans le processus.
Garder en ordre les registres des ventes et des commandes est extrêmement important pour une bonne gestion des stocks de détail. En utilisant les antécédents de ventes, un gestionnaire d’inventaire peut être en mesure de prédire avec précision quand un nouvel inventaire doit être commandé, combien est susceptible de se vendre sur une période donnée et quelle est la probabilité que tout l’inventaire soit vendu avant son expiration. Avec ces données, la gestion des stocks peut aider à réduire le gaspillage en éliminant les commandes excédentaires, sans risquer la satisfaction des clients en manquant d’un produit particulier. Sans données de vente et de commande précises et régulières, la gestion des stocks peut rapidement se transformer en un jeu de devinettes inutile.
Bien que de nombreux magasins de vente au détail puissent prévoir avec précision leur entrée et leur production, les marchés changent avec le temps. Le produit chaud qui ne resterait pas sur les étagères un an peut être démodé et inamovible le lendemain, il est donc important de créer un examen régulier à des fins d’inventaire. Si un gestionnaire d’inventaire dispose de bonnes informations à jour sur ce qui se vend, il peut mieux prédire comment commander et organiser l’inventaire.
Une partie redoutée du travail dans le commerce de détail consiste à entraîner toute la main-d’œuvre pour aider au comptage des stocks et au réapprovisionnement. Envisagez d’essayer de rendre ce processus plus amusant, en le transformant en un événement d’entreprise plutôt qu’en un frein collectif. Tenez le décompte des stocks après les heures d’ouverture du magasin et offrez aux employés des collations et de la musique amusante pour accélérer les heures. Certains magasins de vente au détail transforment même les contrôles d’inventaire en une compétition entre les départements ou les équipes, avec des prix pour une grande précision ou un comptage rapide.
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