Tout comme le terme semble le sugg?rer, la gestion des ressources humaines fait r?f?rence aux diff?rentes m?thodes appliqu?es pour une gestion efficace des ?l?ments humains d’une organisation. La bonne application de la gestion des ressources humaines est vitale pour le succ?s d’une organisation, un facteur qui est inclus dans la raison pour laquelle les organisations consacrent beaucoup d’efforts et de ressources ? la r?alisation efficace des objectifs de gestion humaine. En tant que telle, l’id?e de gestion douce des ressources humaines est une m?thode strat?gique de supervision des employ?s d’une organisation, qui vise une plus grande int?gration des employ?s dans les affaires des organisations par opposition ? un processus de gestion plus autocratique et impersonnel. La principale diff?rence entre la gestion des ressources humaines douce et dure est que la m?thode douce s’efforce de garantir que les employ?s sont trait?s d’une mani?re coh?rente avec la reconnaissance et la reconnaissance par la direction que ces employ?s ont quelque chose de valeur ? apporter aux organisations et devraient ?tre trait?s en cons?quence.
La m?thode douce de gestion des ressources humaines repose sur la reconnaissance de la valeur que le capital humain repr?sente pour l’entreprise et les efforts suppl?mentaires de la direction pour s’assurer que les individus comprennent qu’ils sont appr?ci?s pour leurs contributions ? l’organisation. Cette gestion douce des ressources humaines est en effet une m?thode strat?gique de gestion des ressources humaines qui est li?e ? la tentative de l’entreprise de tirer le meilleur parti de ses employ?s. Une telle pratique est d?riv?e d’une psychologie simple qui montre clairement que les gens seront plus dispos?s ? ?tre plus performants lorsqu’ils sauront que l’entreprise les valorise ? titre individuel plut?t que de les traiter comme faisant partie du mobilier de bureau ou sans visage.
Par exemple, lorsque les employ?s sont conscients de cette valeur que la direction accorde ? leurs efforts individuels pour atteindre les objectifs de l’entreprise dans l’entreprise, ils seront pr?ts ? aller au-del? de l’appel du devoir en ?change de cette haute consid?ration. En revanche, lorsque les salari?s auront le sentiment que leurs contributions ne sont pas valoris?es dans la mesure o? ils font ce qu’ils sont cens?s faire, ils seront susceptibles de ne faire que ce qu’on attend d’eux et rien au-del?. En tant que tel, l’application de la gestion douce des ressources humaines peut ?tre un outil pour augmenter la productivit? des employ?s.
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