Tout comme le terme semble le suggérer, la gestion des ressources humaines fait référence aux différentes méthodes appliquées pour une gestion efficace des éléments humains d’une organisation. La bonne application de la gestion des ressources humaines est vitale pour le succès d’une organisation, un facteur qui est inclus dans la raison pour laquelle les organisations consacrent beaucoup d’efforts et de ressources à la réalisation efficace des objectifs de gestion humaine. En tant que telle, l’idée de gestion douce des ressources humaines est une méthode stratégique de supervision des employés d’une organisation, qui vise une plus grande intégration des employés dans les affaires des organisations par opposition à un processus de gestion plus autocratique et impersonnel. La principale différence entre la gestion des ressources humaines douce et dure est que la méthode douce s’efforce de garantir que les employés sont traités d’une manière cohérente avec la reconnaissance et la reconnaissance par la direction que ces employés ont quelque chose de valeur à apporter aux organisations et devraient être traités en conséquence.
La méthode douce de gestion des ressources humaines repose sur la reconnaissance de la valeur que le capital humain représente pour l’entreprise et les efforts supplémentaires de la direction pour s’assurer que les individus comprennent qu’ils sont appréciés pour leurs contributions à l’organisation. Cette gestion douce des ressources humaines est en effet une méthode stratégique de gestion des ressources humaines qui est liée à la tentative de l’entreprise de tirer le meilleur parti de ses employés. Une telle pratique est dérivée d’une psychologie simple qui montre clairement que les gens seront plus disposés à être plus performants lorsqu’ils sauront que l’entreprise les valorise à titre individuel plutôt que de les traiter comme faisant partie du mobilier de bureau ou sans visage.
Par exemple, lorsque les employés sont conscients de cette valeur que la direction accorde à leurs efforts individuels pour atteindre les objectifs de l’entreprise dans l’entreprise, ils seront prêts à aller au-delà de l’appel du devoir en échange de cette haute considération. En revanche, lorsque les salariés auront le sentiment que leurs contributions ne sont pas valorisées dans la mesure où ils font ce qu’ils sont censés faire, ils seront susceptibles de ne faire que ce qu’on attend d’eux et rien au-delà. En tant que tel, l’application de la gestion douce des ressources humaines peut être un outil pour augmenter la productivité des employés.
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