Une entreprise est une entité commerciale qui vend des produits ou des services à un consommateur. Chaque entreprise a des exigences fonctionnelles spécifiques, qui sont exécutées pour créer ces produits et services. La logique métier est mieux définie comme une activité fonctionnelle formelle qui est effectuée sur la base de procédures d’exploitation spécifiques au sein d’une entreprise.
La modélisation des processus métier est une technique de conception et de capture de la logique métier d’une entreprise. Comprendre les procédures commerciales internes est essentiel pour déterminer comment une organisation peut devenir plus efficace. Ces modèles économiques donnent aux entreprises un outil pour communiquer leurs procédures actuelles de manière standard.
Tous les processus au sein d’une organisation se composent de plusieurs couches de logique métier. Imaginez le processus requis pour accéder à un ordinateur. Généralement, l’ordinateur demande à l’utilisateur d’entrer un nom et un mot de passe. Cette combinaison nom et mot de passe est ensuite vérifiée et validée. Des mots de passe incorrects amènent l’application informatique à inviter l’utilisateur à réessayer le processus de logique métier des informations d’identification requis.
La logique métier est également utilisée dans le domaine de la réingénierie des processus métier. Il s’agit d’une technique utilisée par de nombreuses organisations pour rationaliser et améliorer les processus commerciaux existants. La fabrication est une industrie qui nécessite généralement des étapes spécifiques pour mener à bien un processus. L’amélioration de ces étapes peut augmenter la productivité et les profits de l’organisation.
Une chaîne de montage automobile est un bon exemple de processus commercial de fabrication. Chaque zone de la chaîne de montage a une logique métier spécifique qui définit la manière dont une tâche sera effectuée. La zone spécifique dépend du processus préalable pour terminer un assemblage de voiture entier.
La logique d’une exigence commerciale individuelle peut être divisée en trois domaines. Il s’agit des intrants requis, du processus interne et des extrants attendus. Chaque élément du processus métier définira les critères de point d’entrée, l’étape de processus interne et les critères de point de sortie spécifiques.
Un centre de traitement du courrier est un autre bon exemple de logique métier au sein d’une organisation. Au fur et à mesure que les colis sont livrés au centre de courrier, ils sont triés en fonction de la destination et de l’urgence. Ce processus de tri nécessite l’identification et la validation correcte d’une adresse de destination. Le tri des colis en fonction des destinations et de l’importance crée un processus commercial plus efficace. Les routes maritimes sont basées sur des mécanismes de livraison. Les adresses locales sont généralement livrées par camion alors que les colis avec des destinations lointaines nécessiteraient un transport aérien.
Les règles commerciales d’une organisation sont généralement considérées comme exclusives. En effet, ils contribuent à rendre une entreprise plus rentable et unique au sein d’une industrie. La logique métier propriétaire est la sauce secrète pour de nombreuses organisations.