Un processus m?tier est un aper?u ?tape par ?tape d’une fonction m?tier sp?cifique au sein d’une entreprise. Ce processus peut inclure ? la fois des ?tapes manuelles et automatis?es. Un changement de processus m?tier est une modification du processus m?tier existant d’une entreprise. Ces changements visent ? am?liorer les performances et la productivit? d’une entreprise.
Lorsqu’une entreprise fusionne avec une autre, cela n?cessite g?n?ralement un changement important des processus m?tier. La soci?t? m?re a g?n?ralement diff?rents processus commerciaux pour les ventes, la comptabilit? et les ressources humaines, qui doivent ?tre mis en ?uvre par l’organisation consomm?e. Ce changement dans les proc?dures commerciales n?cessite une formation et une surveillance appropri?es pour assurer une transition en douceur.
Le changement de processus m?tier peut ?tre stressant pour les employ?s. La gestion efficace du changement est une technique qui peut ?tre utilis?e lors de l’introduction de changements dans une organisation. Cela inclut g?n?ralement les processus de marketing, de formation et de migration. De nombreuses entreprises se sp?cialisent dans la mise en ?uvre de la gestion du changement pour les organisations.
La gestion du changement est meilleure lorsqu’elle est mise en ?uvre dans un processus lent et m?thodique qui permet l’adaptation de nouveaux processus m?tier. Des modifications r?actives rapides des processus m?tier h?rit?s peuvent entra?ner une baisse du moral et du soutien des employ?s d’une entreprise. Lors de la mise en ?uvre de changements op?rationnels, il est important de former le personnel sur le nouveau processus avant la mise en ?uvre.
Une transition r?ussie dans une entreprise n?cessite une surveillance des processus m?tier. Un processus de surveillance comprendra g?n?ralement des mesures de la productivit?, des co?ts et du moral des employ?s. Cette ?tape est destin?e ? v?rifier les r?sultats du changement de processus m?tier pour s’assurer qu’il r?pond aux r?sultats attendus.
La d?finition et la documentation des processus m?tier existants d’une entreprise n?cessitent une technique appel?e mod?lisation des processus m?tier. Ces mod?les de processus m?tier sont utilis?s ? des fins de simulation lors de l’exploration d’un changement de processus m?tier propos?. Les mod?les de processus m?tier sont entr?s dans un serveur de processus m?tier, qui peut aider ? d?terminer si le changement sera r?ussi.
L’automatisation des processus m?tier est une technique qui utilise un logiciel informatique pour rationaliser les ?tapes commerciales au sein d’une organisation. Ce type d’automatisation n?cessite du mat?riel et des logiciels sp?cifiques, appel?s serveurs de processus m?tier. Il existe aujourd’hui de nombreuses formes de serveurs de processus m?tier. Les serveurs de processus m?tier g?rent l’automatisation de r?gles m?tier sp?cifiques et le flux de travail des fonctions m?tier. Ces processus peuvent ?tre associ?s ? d’autres processus pour cr?er une technique connue sous le nom d’orchestration des processus m?tier.
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