La planification strat?gique globale est le processus d’examen des environnements internes et externes d’une organisation multinationale pour d?velopper son plan strat?gique. En regardant l’environnement interne, l’entreprise est en mesure de tirer parti de ses forces et de surmonter ses faiblesses. Dans l’?valuation de son environnement externe, l’entreprise examine les ?v?nements politiques, environnementaux, sociaux et technologiques qui peuvent lui offrir des opportunit?s ou devenir des menaces potentielles. Les organisations multinationales qui ne passent pas par les processus de planification strat?gique mondiale sont plus susceptibles de faire face ? des d?fis inattendus et de ne pas ?tre pr?tes ? rivaliser avec des concurrents sur de nouveaux march?s internationaux.
L’un des aspects majeurs du processus de planification strat?gique mondiale consiste ? effectuer un audit interne pour d?couvrir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Bien que cela puisse sembler inutile, une entreprise peut d?couvrir qu’elle n’a pas la structure ou la technologie pour soutenir ses efforts de concurrence sur le march? international. Elle devra peut-?tre cr?er des d?partements suppl?mentaires, embaucher plus de ressources humaines ou investir dans de nouvelles technologies. En demandant ? une organisation externe d’analyser ses processus commerciaux actuels, l’entreprise peut acqu?rir une nouvelle perspective de sa situation. Cet audit interne comprend l’examen du capital humain, de la technologie, de la structure, des m?thodes et des politiques de communication d’une entreprise.
Les audits externes sont un autre aspect majeur du processus de planification strat?gique mondiale et sont particuli?rement cruciaux pour la concurrence sur les march?s internationaux. Les entreprises multinationales peuvent d?couvrir que les nouveaux march?s comportent des d?fis politiques, environnementaux, sociaux et technologiques auxquels elles n’ont jamais ?t? confront?es auparavant. Par exemple, l’instabilit? politique peut entra?ner une perte de valeur mon?taire, les politiques environnementales peuvent n?cessiter de modifier la conception d’un produit, les normes sociales peuvent amener les habitants ? rejeter le produit et le soutien technologique peut ne pas ?tre facilement disponible dans le pays. N’importe laquelle de ces situations peut entra?ner l’?chec de l’entreprise si un plan strat?gique appropri? n’est pas en place.
?viter le processus de planification strat?gique mondiale peut ?tre d?sastreux pour les organisations multinationales, car elles ne seront probablement pas pr?par?es ? g?rer les obstacles ou les d?fis qui surgiront. Il est important pour une entreprise d’?tudier les march?s internationaux avant d’y p?n?trer, afin de pouvoir concurrencer efficacement ses concurrents locaux et d’?tre consciente des coutumes et r?glementations sociales. Par exemple, les habitants ne peuvent pas acheter aupr?s d’une entreprise internationale, car ils pensent que cela a enlev? des emplois ? leurs voisins et qu’ils retireront de l’argent du pays. Une entreprise peut se pr?parer ? cette r?action ? l’avance en embauchant des locaux et en lan?ant des campagnes de marketing sur la fa?on dont elle investira une partie de ses b?n?fices dans la communaut? locale.
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