Les gens utilisent la planification stratégique lorsqu’ils veulent s’assurer qu’ils sont conscients de tous les risques et opportunités avant de passer à l’étape suivante. Si les dirigeants conçoivent un plan d’affaires, par exemple, ils peuvent s’engager dans une planification stratégique pour déterminer quels problèmes et opportunités sont les plus importants, dans quels domaines ils sont les plus volatiles et comment des événements potentiellement négatifs pourraient nuire à leur initiative ou à leur organisation. Pour de nombreux gestionnaires et dirigeants de haut niveau, la planification stratégique est un processus essentiel qui contribue à assurer la croissance et la durabilité à long terme. Pour améliorer vos compétences en planification stratégique, il peut être judicieux de faire appel à une aide extérieure. Pour de nombreux professionnels, la solution consiste à engager des consultants ou des analystes tiers qui peuvent observer les procédures de planification actuelles et faire des suggestions de changement.
Un autre bon conseil pour améliorer les compétences en planification stratégique consiste à déterminer qui est impliqué dans ces processus et à quel titre. Dans la plupart des cas, il n’est pas nécessaire d’impliquer tous les managers ou chefs de service dans ce type de processus. Au lieu de cela, envisagez d’inviter uniquement les professionnels de haut niveau qui sont impliqués dans la prise de décision globale. Vous pouvez également affecter certaines personnes à des comités d’examen pour évaluer le succès des processus de planification stratégique.
De nombreux professionnels qui améliorent leurs compétences en planification stratégique trouvent qu’il est également extrêmement utile de séparer ce processus des autres planifications d’entreprise. Au lieu de considérer la planification stratégique tout en faisant des plans de projet, par exemple, c’est une bonne idée de réserver un certain temps pour discuter de questions stratégiques avec les membres participants. Assurez-vous que la planification stratégique a sa propre place dans un calendrier où les participants peuvent y consacrer leur concentration.
Lorsqu’il s’agit d’améliorer les compétences en planification stratégique, il est également essentiel de s’assurer que vous ne perdez pas votre élan. Les professionnels occupés qui sont préoccupés par les questions en cours pourraient trouver un peu trop facile de reporter les réunions de planification stratégique au profit de la budgétisation et d’autres questions à court terme. Il est important de respecter les calendriers de planification stratégique. Essayez de ne pas organiser des réunions à plus de deux ou trois semaines d’intervalle.
Les professionnels qui ont de grandes compétences en planification stratégique comprennent qu’il est important d’avoir des problèmes spécifiques qui doivent être abordés. En d’autres termes, s’asseoir avec vos collègues pour discuter des problèmes n’est pas efficace s’il n’y a pas un ordre du jour qui dicte les problèmes à traiter. Sans orientation, la planification peut devenir dispersée. Il est important de traiter une question à la fois et de comprendre que la planification stratégique est un processus qui peut ne pas donner de résultats immédiats.