Les gens utilisent la planification strat?gique lorsqu’ils veulent s’assurer qu’ils sont conscients de tous les risques et opportunit?s avant de passer ? l’?tape suivante. Si les dirigeants con?oivent un plan d’affaires, par exemple, ils peuvent s’engager dans une planification strat?gique pour d?terminer quels probl?mes et opportunit?s sont les plus importants, dans quels domaines ils sont les plus volatiles et comment des ?v?nements potentiellement n?gatifs pourraient nuire ? leur initiative ou ? leur organisation. Pour de nombreux gestionnaires et dirigeants de haut niveau, la planification strat?gique est un processus essentiel qui contribue ? assurer la croissance et la durabilit? ? long terme. Pour am?liorer vos comp?tences en planification strat?gique, il peut ?tre judicieux de faire appel ? une aide ext?rieure. Pour de nombreux professionnels, la solution consiste ? engager des consultants ou des analystes tiers qui peuvent observer les proc?dures de planification actuelles et faire des suggestions de changement.
Un autre bon conseil pour am?liorer les comp?tences en planification strat?gique consiste ? d?terminer qui est impliqu? dans ces processus et ? quel titre. Dans la plupart des cas, il n’est pas n?cessaire d’impliquer tous les managers ou chefs de service dans ce type de processus. Au lieu de cela, envisagez d’inviter uniquement les professionnels de haut niveau qui sont impliqu?s dans la prise de d?cision globale. Vous pouvez ?galement affecter certaines personnes ? des comit?s d’examen pour ?valuer le succ?s des processus de planification strat?gique.
De nombreux professionnels qui am?liorent leurs comp?tences en planification strat?gique trouvent qu’il est ?galement extr?mement utile de s?parer ce processus des autres planifications d’entreprise. Au lieu de consid?rer la planification strat?gique tout en faisant des plans de projet, par exemple, c’est une bonne id?e de r?server un certain temps pour discuter de questions strat?giques avec les membres participants. Assurez-vous que la planification strat?gique a sa propre place dans un calendrier o? les participants peuvent y consacrer leur concentration.
Lorsqu’il s’agit d’am?liorer les comp?tences en planification strat?gique, il est ?galement essentiel de s’assurer que vous ne perdez pas votre ?lan. Les professionnels occup?s qui sont pr?occup?s par les questions en cours pourraient trouver un peu trop facile de reporter les r?unions de planification strat?gique au profit de la budg?tisation et d’autres questions ? court terme. Il est important de respecter les calendriers de planification strat?gique. Essayez de ne pas organiser des r?unions ? plus de deux ou trois semaines d’intervalle.
Les professionnels qui ont de grandes comp?tences en planification strat?gique comprennent qu’il est important d’avoir des probl?mes sp?cifiques qui doivent ?tre abord?s. En d’autres termes, s’asseoir avec vos coll?gues pour discuter des probl?mes n’est pas efficace s’il n’y a pas un ordre du jour qui dicte les probl?mes ? traiter. Sans orientation, la planification peut devenir dispers?e. Il est important de traiter une question ? la fois et de comprendre que la planification strat?gique est un processus qui peut ne pas donner de r?sultats imm?diats.
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