La th?orie de la contingence est une classe de th?orie comportementale qui dit que l’efficacit? du leadership, des d?cisions et des r?gles d’un manager d?pend de la situation actuelle. Ce qui a fonctionn? une fois peut ne pas r?ussir lorsqu’il est appliqu? ? une situation diff?rente. En cons?quence, la direction doit prendre des d?cisions ou appliquer des styles de leadership en fonction de facteurs internes et externes pour augmenter leur efficacit? dans la situation actuelle. Cette th?orie est d?compos?e en th?ories du leadership, de la prise de d?cision et des r?gles.
La th?orie de la contingence du leadership explique que le succ?s d’un manager repose sur des variables telles que l’effectif, le style de leadership, la structure des t?ches, le pouvoir per?u du manager et la culture d’entreprise. Les gestionnaires ne doivent pas r?p?ter les demandes et s’attendre ? obtenir les m?mes r?sultats ? chaque fois. Une composante majeure de cette th?orie est que diff?rentes situations appellent diff?rents styles de leadership. La th?orie de la contingence de Fred Fiedler, la th?orie de la situation de Paul Hersey et Ken Blanchard et la th?orie du style de gestion 3-D de William ? Bill ? Reddin ont le plus contribu? ? cette th?orie du leadership.
Pour qu’une d?cision soit efficace, affirme la th?orie de la contingence de la prise de d?cision, les managers doivent peser son niveau d’importance, leurs propres qualifications et l’acceptation de la d?cision par les employ?s. Un certain nombre d’aspects de la situation particuli?re affectent la fa?on dont la d?cision sera mise en ?uvre ou ex?cut?e. Si les employ?s ne font pas confiance au gestionnaire ou ne sont pas d’accord avec la d?cision, alors les employ?s se d?courageront, rendant la d?cision moins efficace. Les principaux contributeurs ? la th?orie de la contingence de la prise de d?cision sont Victor Vroom et Philip Yetton.
L’objectif de la th?orie des r?gles de contingence est de savoir comment les employ?s se conforment aux r?gles lorsqu’ils sont plac?s dans diverses situations. Les r?gles sont une m?thode pour fournir aux employ?s des messages persuasifs. Les attentes concernant la direction ou la politique affecteront le comportement des employ?s envers le message persuasif. La th?orie des r?gles de contingence de Smith sugg?re que les r?gles d’auto-?valuation, d’adaptation et de comportement suscitent des r?ponses diff?rentes aux messages persuasifs. Cette th?orie souligne ?galement que les menaces et les r?compenses n’ont aucun sens pour les employ?s ? moins qu’elles ne soient directement li?es ? leurs objectifs personnels.
La th?orie de la contingence est compos?e d’id?es de plusieurs contributeurs au fil du temps sans qu’une seule personne soit cr?dit?e de son d?veloppement. Il a combl? les vides de la bureaucratie de Max Weber et des th?ories de gestion scientifique de Frederick Taylor ? la fin des ann?es 1960. Weber et Taylor n’ont pas discut? de l’impact des forces internes et externes sur les d?cisions de gestion et leurs capacit?s de leadership. La th?orie de la contingence est similaire ? la th?orie situationnelle, sauf qu’elle adopte une vision plus large en incluant les capacit?s de leadership et les variables situationnelles.
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