La th?orie du leadership organisationnel est un concept qui d?finit la fa?on dont une entit? se gouverne ? travers les individus qui consacrent leur vie ? son fonctionnement. Dans certains cas, des arguments peuvent ?tre avanc?s selon lesquels le leadership organisationnel est simplement une extension des traits ou styles de leadership individuels. Assez souvent, cela est vrai car une organisation est simplement une entit? juridique qui n’a aucune morale ou croyance int?rieure pour la guider, ? l’exception des personnes qui travaillent et croient en l’organisation. Les types courants de th?orie du leadership organisationnel comprennent les th?ories des traits, du comportement et de la participation, bien qu’un grand nombre d’autres th?ories puissent exister. Les propri?taires, les dirigeants et les membres du conseil d’administration sont g?n?ralement les personnes qui donnent le ton au leadership organisationnel.
La th?orie du leadership des traits s’entoure des caract?ristiques ou traits n?cessaires pour ?tre un grand leader. Malheureusement, il n’y a pas de liste ?tablie de traits qui d?finissent simplement un grand leader, bien que plusieurs traits chevauchent ceux des individus appel?s grands leaders. Quelques traits communs incluent le charisme, les comp?tences de n?gociation et la force de caract?re ainsi que les comp?tences en mati?re d’orientation morale et de communication, entre autres. Gr?ce ? ses comp?tences, un leader insuffle ? une organisation son style de leadership et son syst?me de croyances. Par cons?quent, la th?orie du leadership organisationnel des traits peut varier car tout leader poss?de et utilise un ensemble de comp?tences pour l’environnement qui l’entoure.
La th?orie du leadership organisationnel comportemental est assez diff?rente de la th?orie du leadership des traits. Selon cette th?orie, une organisation agit d’une mani?re bas?e sur le comportement des individus qui y travaillent. Par exemple, une entreprise peut ?tre impitoyable dans ses actions et se concentrer uniquement sur les b?n?fices si c’est ainsi que le dirigeant (propri?taires, dirigeants ou membres du conseil d’administration) agit et croit. Tous les employ?s agissent g?n?ralement de la m?me mani?re car ils consid?rent ce comportement comme normal, ind?pendamment de ce que la soci?t? en g?n?ral croit ou d?finit comment une entreprise devrait agir. Encore une fois, il n’y a pas de r?ponse unique ici non plus pour la th?orie du leadership organisationnel.
La th?orie du leadership organisationnel participatif est un peu plus impliqu?e que les autres types. Dans ce style, une organisation permet plus d’informations sur la fa?on dont les dirigeants choisissent de fonctionner et de gouverner l’entit?. Des sources internes et externes peuvent ?tre utilis?es pour cr?er une th?orie globale du leadership. Dans certains cas, cela permet ? une entit? de s’impr?gner de la morale ou des croyances de la soci?t?, lui permettant ainsi naturellement d’?tre mieux accept?e en tant qu’organisation. Cette th?orie est dangereuse, cependant, car moins de conseils peuvent ?tre possibles en permettant ? trop de croyances individuelles de guider les actions de l’organisation.
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