?galement appel?e analyse de situation, l’analyse de situation est le processus d’identification et d’?valuation de tous les facteurs pertinents li?s ? une situation particuli?re. Ce type d’approche peut avoir lieu comme moyen de d?couvrir quelque chose qui ne fonctionne pas correctement au sein d’un projet ou d’un processus de production, ou comme moyen de projeter le r?sultat potentiel d’une action, compte tenu des circonstances qui pr?valent ? l’heure actuelle. Lorsqu’il est utilis? efficacement, le processus d’analyse de situation peut minimiser les pertes financi?res, dynamiser les efforts de commercialisation, et g?n?ralement permettre d’atteindre et m?me de d?passer les attentes d’un projet.
Une application courante de l’analyse de situation concerne le processus de commercialisation. Ici, le processus met l’accent sur l’examen des facteurs cl?s qui d?terminent le succ?s ou l’?chec d’une campagne marketing donn?e. Afin de maximiser le potentiel de la campagne, les professionnels du marketing examineront les sp?cificit?s de la client?le vis?e et ?valueront les m?thodes pouvant ?tre utilis?es pour atteindre ces clients au mieux. Le co?t des biens ou services vendus aux consommateurs est ?galement examin? de pr?s, puisque l’id?e est de tirer un profit de la vente de ces produits. Enfin, le professionnel du marketing examinera de pr?s la concurrence et d?terminera ce qui peut ?tre fait pour inciter les consommateurs ? se d?tourner des concurrents et ? privil?gier les produits commercialis?s dans la campagne. Ce processus est souvent appel? les ??trois C?? et peut ?tre appliqu? ? ? peu pr?s n’importe quel type de plan marketing.
L’analyse de situation fonctionne ?galement tr?s bien lorsqu’on examine les proc?dures internes au sein d’une entreprise. Par exemple, si le co?t de production est sup?rieur ? ce que la direction estime qu’il devrait ?tre, l’examen de la situation en d?tail peut donner des indices sur ce qui peut ?tre fait pour r?duire le co?t global. Dans le cadre de l’analyse, des facteurs tels que la main-d’?uvre, le co?t des mati?res premi?res, l’efficacit? de tout ?quipement utilis? dans le processus de production et m?me le co?t de l’emballage seront examin?s de pr?s. Si elle est men?e correctement, l’analyse identifiera tous les domaines o? des am?liorations peuvent ?tre apport?es et l’effet qu’elles auront sur le co?t global de production.
Une forme d’analyse de situation couramment utilis?e dans de nombreuses situations diff?rentes est connue sous le nom d’analyse SWOT. Avec ce mod?le, l’objectif est d’identifier et d’?valuer toutes les forces, les faiblesses, les opportunit?s potentielles et les menaces possibles associ?es ? un projet ou un processus donn?. Cette approche de base peut ?tre utilis?e pour tout, de la refonte des processus op?rationnels ? l’obtention d’un avantage concurrentiel sur un march? agressif.
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