Une carte de contr?le est un outil de mesure statistique que les entreprises utilisent pour d?terminer l’efficacit? de leurs processus de fabrication ou de production. Ce graphique r?pertorie g?n?ralement une plage de sortie de production ?lev?e-faible pour chaque processus mesur?. Les responsables utilisent souvent cet outil statistique comme m?thode de contr?le de la qualit? pour analyser et comprendre les variables des processus de production, d?terminer la plus grande quantit? de production possible et examiner les probl?mes cr?ant des diff?rences entre la production cible et la production r?elle. La carte de contr?le peut inclure une tendance ou une ligne moyenne trac?e qui repr?sente le niveau minimum de sortie de production qui est acceptable pour le processus m?tier.
Les cartes de contr?le peuvent ?tre utilis?es pour divers d?partements ou processus de production d’une entreprise. La d?composition de chaque processus de production ? l’aide de l’analyse de la m?thode statistique du tableau de contr?le peut aider les entreprises ? comprendre l’efficacit? de chaque op?ration individuelle qui constitue un processus commercial global. Les graphiques individuels peuvent ?galement aider les responsables ? d?couvrir tout probl?me ou erreur dans des processus de production sp?cifiques afin que ces ?l?ments puissent ?tre corrig?s pour am?liorer la production globale de l’entreprise.
Une partie importante de l’utilisation d’une analyse de carte de contr?le consiste ? tracer les chiffres de production pr?c?dents sur la carte ? des fins de comparaison et d’examen par la direction. Une fois que l’entreprise a cr?? des cartes de contr?le individuelles pour chaque processus de production et trac? la ligne de tendance qui repr?sente le niveau de production moyen ou minimum accept? pour chaque processus, l’entreprise doit ensuite tracer les num?ros de production pr?c?dents sur le graphique pour d?terminer si des ?carts se sont produits. Le trac? des chiffres de production pr?c?dents sur la carte de contr?le permet aux entreprises de d?terminer dans quelle mesure leurs processus de production r?pondent au niveau de production attendu de l’entreprise. Les points de donn?es peuvent ?tre trac?s sur la carte de contr?le pour une p?riode quotidienne ou mensuelle, selon le processus de production de l’entreprise.
Le trac? de la production sur la carte de contr?le permet aux entreprises de voir o? les baisses importantes ou les augmentations importantes se sont produites au cours des op?rations de production normales. Alors que les entreprises peuvent craindre que les points de donn?es ne correspondent pas ?troitement ? leur production minimale accept?e, les points de donn?es qui se situent en dehors de la plage haute-basse sont consid?r?s comme une pr?occupation majeure. Les points de donn?es tombant en dessous de la plage minimale accept?e peuvent indiquer des probl?mes de production importants, tels qu’une d?faillance de l’?quipement, un nombre insuffisant d’employ?s ou des ressources ?conomiques limit?es disponibles pour la production. Les points de donn?es se situant en dehors de la plage sup?rieure de la carte de contr?le peuvent indiquer que l’entreprise rattrapait son retard par rapport aux p?riodes basses pr?c?dentes ou a re?u plus de commandes qu’elle ne peut en produire en temps opportun. Des points de donn?es constamment ?lev?s au-dessus de la plage ?lev?e peuvent ?galement indiquer que l’entreprise est incapable de respecter ses normes de contr?le de la qualit? lors de la production de biens de consommation en volumes importants et inattendus.
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